海外のFMCG（日用消費財）業界における生産マネージャーの求人情報には、現代の工場管理者に求められるスキルセットが集約されています。本記事では、その内容を紐解きながら、日本の製造業における人材育成や工場運営のあり方について考察します。
生産管理から工場運営全般へ
先日、インドのFMCG（日用消費財）、具体的にはビスケットを製造する企業の生産マネージャーの求人情報が公開されました。その職務内容として挙げられていたのは、「生産管理（Production Management）」や「生産計画（Production Planning）」といった一般的な項目だけではありませんでした。同時に、「工場運営（Factory Operations）」、「品質保証（Quality Assurance）」、「品質管理（Quality Control）」といったキーワードが並んでいたのが印象的です。これは、現代の生産管理者に求められる責任範囲が、単なる製造ラインの監督に留まらないことを明確に示しています。
日本の製造現場では、生産、品質、設備保全といった機能が部門ごとに独立しているケースが多く見られます。しかし、この求人情報が示すように、海外の特に成長市場においては、生産マネージャーが工場全体のパフォーマンスに責任を持つ、いわば「ミニ工場長」のような役割を期待されることが少なくありません。生産効率の追求だけでなく、品質の安定、コスト管理、人員配置、そして安全管理までを統合的にマネジメントする能力が不可欠となっているのです。
計画と品質の不可分な関係
特筆すべきは、「生産計画管理（Production Planning Control）」と「品質保証・管理」が同列に扱われている点です。これは、品質は後工程の検査で見つけるものではなく、生産計画の段階から作り込むべきものであるという思想の表れと言えるでしょう。FMCG業界のように、高速かつ大量に製品を市場へ供給する必要がある事業では、手戻りや不良品の発生は致命的な損失に繋がります。そのため、いつ、何を、どれだけ、どのような品質水準で製造するのかを、計画段階で緻密に設計し、それを現場で確実に実行する管理能力が極めて重要になります。
この考え方は、日本の製造業が得意としてきた「源流管理」の思想と通じるものがあります。しかし、市場の変化が速い製品分野では、より一層、計画の精度と現場での実行力、そして品質維持を一体として捉える視点が求められます。日々の生産計画を立てる際に、品質リスクをどれだけ予見し、対策を織り込めているかが、管理者の腕の見せ所となるでしょう。
日本の製造業への示唆
今回の海外求人情報は、特定の事例ではありますが、日本の製造業にとっても多くの示唆を含んでいます。以下に要点を整理します。
1. 管理者の多能工化と全体最適の視点
生産部門のリーダーには、担当ラインの効率化だけでなく、品質、コスト、納期といった工場全体のKPIを理解し、自身の業務を関連付ける視点が求められます。人材育成の観点からは、若いうちから部門間のローテーションを経験させ、工場運営を多角的に学ばせる機会を設けることが有効でしょう。
2. 計画能力の再評価
生産計画は、単なる日程調整ではありません。品質保証や設備保全、原材料のサプライチェーンといった要素を統合し、工場全体の資源を最適配分する戦略的な業務です。AIなどのツール活用も視野に入れつつ、計画担当者の能力開発に改めて注力することが、工場の競争力向上に直結します。
3. グローバルで通用する人材要件の認識
海外拠点の運営を任せられる人材を育成するためには、専門領域の知識に加え、工場経営に近い視点でのマネジメント能力が不可欠です。今回のような海外の求人情報を参考に、自社の人材要件を見直し、育成体系に反映させていくことが重要と考えられます。
コメント