英国の大学で、テレビ番組制作の現場における「プロダクション・マネジメント（制作管理）」人材の需要が高いと報じられました。一見、製造業とは無関係に思えるこのニュースは、実は我々が現場で培っている「生産管理」スキルの普遍的な価値を再認識する好機と言えるでしょう。
異分野で求められる「管理」の専門性
先日、英国のボーンマス大学のニュースとして、テレビ番組制作の分野でプロダクション・マネジメント（Production Management）を担う人材の需要が非常に高い、という話題が取り上げられました。これは、番組という「作品」を完成させるまでの予算、スケジュール、人員、機材といったリソースを管理し、プロジェクト全体を円滑に推進する役割を指します。
この「プロダクション・マネジメント」という言葉は、私たち製造業における「生産管理」と極めて近い概念です。管理対象がテレビ番組か工業製品かという違いはありますが、限られたリソースを最適に配分し、定められた納期・コスト・品質の枠内で目標を達成するという本質は全く同じであると言えるでしょう。
製造現場で培われるスキルの普遍的価値
日本の製造業における生産管理は、生産計画の立案、工程管理、資材調達、品質管理、原価管理、人員配置など、多岐にわたる専門知識と経験が求められる職務です。特に、現場での突発的なトラブル対応や、多品種少量生産における複雑な工程調整、サプライヤーとの折衝など、日々直面する課題解決を通じて培われる能力は、極めて実践的かつ高度なものです。
これらの能力は、単に特定の工場や製品を作るためのスキルに留まりません。計画立案能力、課題発見・解決能力、部門間の調整能力、そして多くの関係者を動かすリーダーシップは、あらゆる組織やプロジェクトにおいて通用する普遍的なビジネススキルです。クリエイティブな業界でさえ、プロジェクトを成功に導くための管理能力が不可欠とされている事実は、製造現場で磨かれるスキルの市場価値の高さを裏付けていると言えます。
自社の強みを再認識し、人材育成に活かす
私たちは、日々の業務の中で当たり前のように行っている生産管理活動が、実は他業種から見れば非常に価値の高い専門スキルであるということを、改めて認識する必要があるかもしれません。特に、日本の製造業が強みとしてきた「カイゼン」活動などは、現場の担当者が主体的に課題を発見し、計画を立て、実行・評価するという、まさに高度なマネジメントサイクルを実践する場です。
ともすれば、自社の業務は特殊であると考えがちですが、その根底にある管理技術や問題解決の手法には、業界を超えた普遍性が宿っています。この事実は、自社の従業員の能力を再評価し、モチベーションを高める上で重要な視点となるでしょう。また、これからの人材育成においては、自社の生産方式を教えるだけでなく、その背景にある管理技術の原理原則や他分野への応用可能性について教育することで、より広い視野を持つ人材を育てることができるのではないでしょうか。
日本の製造業への示唆
今回の異業種からの視点は、日本の製造業にとっていくつかの重要な示唆を与えてくれます。
1. 生産管理スキルの価値の再定義
製造現場で培われる生産管理能力は、特定の業界に閉じたものではなく、社会の様々な分野で求められる「プロジェクトマネジメント能力」そのものです。自社の人材が持つスキルの価値を正しく評価し、キャリアパスや処遇に反映させることが、優秀な人材の定着に繋がります。
2. 人材育成の視点の拡大
日々のOJTや改善活動が、いかに高度なマネジメント能力を育成しているかを再認識すべきです。研修などの場において、自社の業務をより普遍的なマネジメントの言葉で語り直すことで、従業員のスキルの体系化と応用力の向上を促すことができます。
3. 採用における新たな可能性
生産管理の本質がプロジェクトマネジメントであると捉えれば、異業種でプロジェクトマネージャーとしての経験を積んだ人材を、製造現場の管理者として採用するという選択肢も考えられます。固定観念に囚われず、多様なバックグラウンドを持つ人材に門戸を開くことが、組織の活性化に繋がる可能性を秘めています。
コメント