先日、映画『ファイナル・デスティネーション』シリーズなどを手掛けたプロデューサー、デヴィッド・シーゲル氏の訃報が報じられました。彼のキャリアの原点が「プロダクション・マネジメント」にあったことは、我々製造業に携わる者にとっても示唆に富んでいます。本稿では、異業種である映画製作の現場から、製造業におけるプロジェクト管理の普遍的な要諦を考察します。
映画製作を支える「生産管理」
デヴィッド・シーゲル氏は、そのキャリアを通じて60本以上の映画に貢献したと伝えられています。一見、華やかに見える映画製作の世界ですが、その実態は極めて複雑な要素を管理する巨大なプロジェクトです。脚本家、監督、俳優、撮影、美術、音響など、多岐にわたる専門家集団を束ね、限られた予算と厳しいスケジュールの下で、質の高い作品を完成させなければなりません。
この複雑なプロセスを計画し、実行を管理するのが「プロダクション・マネジメント」の役割です。これは、製造業における「生産管理」と本質的に同じ概念であると言えるでしょう。予算管理、人員配置、機材やロケ地の調達、撮影スケジュールの策定と進捗管理、そして予期せぬトラブルへの対応など、その業務は多岐にわたります。シーゲル氏が多くの名作を世に送り出せた背景には、こうした地道で緻密な管理能力があったことが窺えます。
一品生産のプロジェクトと変動要素の管理
映画製作は、毎回異なる製品をゼロから作り上げる「一品生産」のプロジェクト型生産と捉えることができます。これは、製造業における新製品開発、試作品製作、あるいは顧客ごとの特注品生産やプラント建設といった業務と多くの共通点を持っています。
このようなプロジェクトの現場では、計画通りに進まないことが常です。天候の変化による撮影中断、俳優の体調不良、機材の故障といった不確定要素は、工場の現場で起こりうる設備トラブル、部材の納入遅れ、品質問題と何ら変わりありません。重要なのは、こうした変動要素をいかに吸収し、リカバリープランを迅速に実行して、最終的な目標（納期、コスト、品質）を達成するかです。多くの作品を手掛けたシーゲル氏の経歴は、まさにこの変動管理能力の高さの証明と言えるでしょう。
異業種から学ぶマネジメントの普遍性
業種や製品が異なっても、QCDS（品質・コスト・納期・安全性）を最適化し、目標を達成するというマネジメントの原則は普遍的です。むしろ、映画製作のようにクリエイティブな要素が強く、関わる人間の感情や感性が成果を大きく左右する分野であるからこそ、それを支えるための論理的で体系的な管理手法が不可欠となります。
我々日本の製造業も、自社の生産管理やプロジェクトマネジメントの手法を絶対視することなく、時には異業種の事例に目を向けることが重要です。そこには、自社の常識を打ち破る新たな改善のヒントや、忘れかけていた管理の基本が隠されているかもしれません。特に、創造性や柔軟性が求められる現代の「ものづくり」において、映画界のような異業種のプロジェクト管理手法から学ぶべき点は少なくないはずです。
日本の製造業への示唆
今回の訃報をきっかけに、我々が実務において再認識すべき点を以下に整理します。
1. 生産管理の本質は業種を問わない:
「人・モノ・金・情報」という経営資源を最適に配分し、定められたQCD（品質・コスト・納期）を達成するという生産管理の原則は、あらゆる産業に共通する普遍的なものであることを再認識すべきです。
2. プロジェクトマネジメント能力の重要性:
新製品開発、生産ラインの立ち上げ、DX推進など、今日の製造業は大小様々なプロジェクトの集合体です。個々のプロジェクトを確実に成功に導くための計画、実行、管理、そしてリスク対応の能力は、現場リーダーから経営層まで、あらゆる階層で必須のスキルとなっています。
3. 異業種に学ぶ姿勢:
自社の業界の慣習や常識に囚われず、他業種の成功事例から謙虚に学ぶ姿勢が、継続的な改善と革新を生み出します。特に、不確実性の高い要素をいかに管理し、チームをまとめていくかという点で、映画製作のようなクリエイティブ産業のマネジメント手法は、大いに参考になるでしょう。
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