米国最大の製造業団体である全米製造業者協会（NAM）は、緊迫するベネズエラの政治情勢に関して声明を発表しました。本件は、グローバルに事業を展開する製造業にとって、地政学リスクがいかにサプライチェーンや事業環境に直結するかを示す事例と言えます。
全米製造業者協会（NAM）による異例の政治声明
米国の主要な製造業者で構成される全米製造業者協会（NAM）は、ベネズエラの政治的混乱が深まる中、トランプ政権（当時）が打ち出した同国の国営石油会社に対する制裁措置を支持する声明を発表しました。声明では、ニコラス・マドゥロ大統領の非民主的な体制を批判し、フアン・グアイド暫定大統領への支持と、ベネズエラにおける民主主義と法の支配の回復を強く求める姿勢が示されています。
一見すると、製造業団体が特定の国の政治問題に踏み込んで声明を出すことは異例に感じられるかもしれません。しかし、これはグローバル化した現代の製造業が、国際情勢と決して無縁ではいられない現実を浮き彫りにしています。
なぜ製造業が地政学リスクに声を上げるのか
製造業にとって、特定の国や地域における政治的な不安定化は、単なる海外ニュースではなく、事業の根幹を揺るがしかねない重大なリスク要因です。具体的には、以下のような影響が考えられます。
第一に、サプライチェーンの寸断です。ベネズエラは世界有数の原油埋蔵量を誇る産油国であり、同国の混乱は原油価格の不安定化やエネルギー供給に影響を及ぼす可能性があります。これにより、原材料費や輸送コストが高騰し、製造コスト全体を圧迫する恐れがあります。また、同国や周辺地域から部品や原材料を調達している場合、政情不安による物流の停滞や輸出入規制の強化によって、生産計画そのものが見直しを迫られる事態も想定されます。
第二に、市場としての機能不全と資産リスクです。現地に生産拠点や販売網を持つ企業にとっては、従業員の安全確保が最優先課題となります。さらに、ハイパーインフレーションや通貨価値の暴落、あるいは資産の差し押さえといったカントリーリスクが現実のものとなれば、事業の継続は極めて困難になります。NAMの声明は、こうした直接的・間接的なリスクから会員企業の利益を守り、安定的で予測可能な事業環境を求めるという強い意志の表れと解釈できます。
日本の製造業への示唆
今回のNAMの声明は、日本の製造業にとっても対岸の火事ではありません。米中間の対立、欧州における紛争、その他の地域における政治的不安定性は、すでに多くの企業のサプライチェーンや事業戦略に影響を及ぼしています。こうした地政学リスクの高まりに対し、私たちは改めて備えを強化する必要があります。
日本の製造業への示唆
今回の米国の事例から、日本の製造業が学ぶべき要点と実務的な対応について以下に整理します。
1. 地政学リスクの経営課題としての認識:
国際情勢の変化は、もはや一部の担当者が把握する情報ではなく、経営層が主導して向き合うべき重要な経営課題です。サプライチェーン、販売、財務など、各部門に与える影響を全社的に評価し、対策を検討する体制が求められます。
2. サプライチェーンの脆弱性評価と強靭化:
特定の国や地域への調達依存度（ティア1だけでなく、ティア2、ティア3以降も含む）を定期的に評価し、脆弱性を洗い出すことが不可欠です。その上で、調達先の複線化（デュアルソーシング）、代替材料の検討、戦略的な在庫の確保など、サプライチェーンの強靭化（レジリエンス）に向けた具体的な施策を、コストとのバランスを見ながら計画的に進める必要があります。
3. 事業継続計画（BCP）の高度化:
従来の自然災害を主たる対象としたBCPに加え、特定の国における政変、通商摩擦の激化、輸出入規制の突然の変更といった地政学リスクを想定したシナリオを追加し、より実効性の高い計画へと見直すことが重要です。特に、情報収集、意思決定プロセス、代替生産や代替輸送ルートへの切り替え手順などを具体的に定めておくべきでしょう。
4. 情報収集体制の強化:
公的機関や業界団体、専門の調査会社などが発信する情報を積極的に活用し、自社の事業に関連する国や地域のリスク評価を常時更新していくことが求められます。海外拠点との連携を密にし、現地の生きた情報を迅速に吸い上げる仕組みも有効です。
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