2026-01

global

日産、米国製造事業を再編し新トップを任命 — EVシフト加速に向けた統括体制の構築

日産が米国の主要3工場を統括する新たな役職を設け、製造現場でキャリアを積んだ人材を任命しました。この組織改革は、同社が進める電動化戦略を背景としており、EV生産への円滑な移行を目指すものです。米国3工場を統括する新体制へ 日産は、米国におけ...
global

米国製造業の景況感と市場の反応 — ISM購買担当者景気指数(PMI)から読み解く

米サプライマネジメント協会(ISM)が発表した製造業購買担当者景気指数(PMI)は、景況感の悪化を示唆する内容となりました。しかし、株式市場では工業関連株が上昇するという意外な反応が見られ、実体経済と金融市場の間に生じる認識の差が浮き彫りに...
global

米製造業大手、テネシー工場閉鎖へ – 事業拠点再編から学ぶべきこと

米テネシー州において、大手製造業の工場が2026年にかけて段階的に閉鎖されることが報じられました。この事例は、グローバルな競争環境の変化が生産拠点に与える影響を浮き彫りにしており、日本の製造業にとっても他人事ではありません。米テネシー州で計...
global

エネルギー業界大手SLB社の事例に学ぶ、現場データのプラットフォーム化とAI活用

エネルギー開発大手のシュルンベルジェ(SLB)社は、油田などの地下データをAIが活用可能なプラットフォームへと転換する取り組みを進めています。この先進事例は、日本の製造業が目指すスマートファクトリーやデータ駆動型経営を考える上で、多くの示唆...
global

2006年の欧州オペレーションズ・マネジメントの潮流を振り返る ― 学術誌に見る普遍的課題

本稿では、学術誌『International Journal of Operations & Production Management』の2006年の特集記事を手がかりに、当時の欧州における生産管理の主要テーマを考察します。過去の議論を振...
global

生産管理の原点回帰:バッチ生産における「計画と実績」の比較分析

製造現場における日々の生産活動は、計画通りに進めることが基本となります。本稿では、特にバッチ生産において「計画」と「実績」を比較管理することの重要性について、歩留まり、工数、材料という3つの視点から改めて考察します。生産管理の基本サイクル「...
global

米国ISM製造業景況指数、活動縮小を示す – 日本の輸出や生産計画への影響を考察

米供給管理協会(ISM)が発表した5月の製造業景況指数は、市場予想を下回り2ヶ月連続で活動縮小を示しました。米国の需要減速を示唆するこの動きは、日本からの輸出やサプライチェーンに影響を及ぼす可能性があり、今後の動向を慎重に見極める必要があり...
global

第一三共、抗がん剤「エンハーツ」の生産能力増強に3000億円規模の投資計画

第一三共株式会社が、主力のがん治療薬「エンハーツ」のグローバルな製造設備に対し、総額3000億円(約19億ドル)規模の大型投資を計画していることが報じられました。この動きは、急増する需要に対応し、高品質な医薬品の安定供給体制を盤石にするため...
global

地政学リスクの高まりと原油価格の安定、その背景にある需給構造の変化を読む

中東情勢の緊迫化など、地政学的な混乱が続いているにも関わらず、原油価格は比較的安定した水準で推移しています。この一見矛盾した状況は、供給・需要の両面に働く複数の要因によってもたらされており、製造業のコスト管理や事業計画に重要な示唆を与えます...
global

演劇の舞台製作に学ぶ、製造現場における「技術監督」の役割と部門間連携の要諦

一見、製造業とは縁遠い演劇の世界。しかし、その舞台製作の現場には、複雑なプロジェクトを成功に導くための生産管理や部門間連携の優れた知見が凝縮されています。今回は、舞台製作における「テクニカルディレクター」という役割から、日本の製造業が学ぶべ...