近年のサプライチェーンが直面する極めて不安定な状況を受け、英国で新たな専門家組織「サプライチェーン・プロフェッショナル・クラブ」が発足しました。この動きは、複雑化するグローバル供給網の課題に対し、個社を超えた連携と体系的な知見の共有が不可欠であることを示唆しています。
英国におけるサプライチェーン専門家組織の発足
近年、新型コロナウイルスのパンデミック、地政学リスクの高まり、急激な需要変動など、サプライチェーンはかつてないほどの混乱に直面しています。このような背景のもと、英国においてサプライチェーンの実務専門家が集う「UK Supply Chain Professional (SCP) Club」が公式に設立されたことが報じられました。この組織は、業界の垣根を越えて専門家が集い、知見を共有し、ネットワークを構築することを目的としていると考えられます。
なぜ今、専門家コミュニティが重要なのか
今日のサプライチェーン管理は、単なる物流や在庫管理の領域をはるかに超え、地政学、経済、気候変動、デジタル技術といった多様な要素が複雑に絡み合う経営課題となっています。特定の一社、あるいは一つの部署だけで対応するには、課題が高度化・広範化しすぎています。このような状況下では、他社の成功事例や失敗事例から学び、業界全体のベストプラクティスを共有することが、自社のサプライチェーンの脆弱性を克服し、レジリエンス（強靭性）を高める上で極めて有効です。英国での専門家組織の発足は、こうした課題認識の表れと言えるでしょう。
日本の製造現場における人材育成との関連
日本の製造業においても、サプライチェーン管理は長年、現場の経験と勘に頼る部分が少なくありませんでした。しかし、グローバルで不確実性が常態化する中、より体系的な知識とデータに基づいた意思決定能力を持つ専門人材の育成が急務となっています。調達、生産管理、物流、品質管理といった各機能の専門性を高めると同時に、それらを俯瞰し、全体最適を構想できるサプライチェーンのプロフェッショナルが求められています。今回の英国の動きは、そうした専門人材をいかに育成し、その知見を組織や業界全体で活かしていくかという、私たち日本の製造業にとっても重要な問いを投げかけています。
日本の製造業への示唆
この英国での動きから、日本の製造業が学び取るべき点は多岐にわたります。以下に要点を整理します。
1. サプライチェーン人材の体系的な育成:
個人の経験則に依存する体制から脱却し、サプライチェーン管理に関する体系的な教育プログラムや資格取得支援などを通じて、専門人材を計画的に育成することが重要です。自社の担当者が社外のセミナーや業界団体に参加することも、新たな知見を得る良い機会となるでしょう。
2. 業界の垣根を越えた情報共有の価値:
自社のサプライチェーン課題は、競合他社や異業種も同様に抱えているケースが少なくありません。機密情報を除き、物流の共同化、災害時の協力体制、新たな規制への対応といった共通課題については、業界団体などを通じて積極的に情報交換を行うことで、より効果的な解決策を見出せる可能性があります。
3. 外部ネットワークの戦略的活用:
サプライチェーンの強靭性を高めるためには、サプライヤーや顧客との関係強化だけでなく、同業他社や専門家コミュニティとのネットワークも重要な経営資源となります。予期せぬ混乱が発生した際に、相談できる社外の専門家や実務者の存在は、迅速かつ的確な対応を可能にする一助となるでしょう。
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