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「リアクティブ生産管理」という発想:計画通りに進まない現場の現実とどう向き合うか

生産計画は、設備の故障や材料の遅延、急な仕様変更といった不測の事態により、常に変更を迫られるのが実情です。本稿では、こうした「計画外のイベント」への対応を体系化する「リアクティブ生産管理システム」の考え方について、その設計思想と実務的な意義...
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カナダの産学連携事例に学ぶ、生産管理における「文系」の視点

カナダの非営利団体Mitacsが公募するインターンシップ案件は、現代の生産管理に求められる新たな視点を示唆しています。本稿では、工学系だけでなくビジネスや社会科学系の知見が求められるその背景を分析し、日本の製造業が採り入れるべき人材活用と課...
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中国の電力業界における労働災害分析から学ぶ、安全管理の死角とは

中国の電力業界で発生した過去10年間の人身事故を統計的に分析した研究から、事故発生の法則性が見えてきました。特に、作業者の経験年数と事故率の関係は、日本の製造現場における安全教育や人材育成を考える上で、重要な示唆を与えてくれます。はじめに安...
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日産、米国製造事業を再編し新トップを任命 — EVシフト加速に向けた統括体制の構築

日産が米国の主要3工場を統括する新たな役職を設け、製造現場でキャリアを積んだ人材を任命しました。この組織改革は、同社が進める電動化戦略を背景としており、EV生産への円滑な移行を目指すものです。米国3工場を統括する新体制へ 日産は、米国におけ...
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米国製造業の景況感と市場の反応 — ISM購買担当者景気指数(PMI)から読み解く

米サプライマネジメント協会(ISM)が発表した製造業購買担当者景気指数(PMI)は、景況感の悪化を示唆する内容となりました。しかし、株式市場では工業関連株が上昇するという意外な反応が見られ、実体経済と金融市場の間に生じる認識の差が浮き彫りに...
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米製造業大手、テネシー工場閉鎖へ – 事業拠点再編から学ぶべきこと

米テネシー州において、大手製造業の工場が2026年にかけて段階的に閉鎖されることが報じられました。この事例は、グローバルな競争環境の変化が生産拠点に与える影響を浮き彫りにしており、日本の製造業にとっても他人事ではありません。米テネシー州で計...
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エネルギー業界大手SLB社の事例に学ぶ、現場データのプラットフォーム化とAI活用

エネルギー開発大手のシュルンベルジェ(SLB)社は、油田などの地下データをAIが活用可能なプラットフォームへと転換する取り組みを進めています。この先進事例は、日本の製造業が目指すスマートファクトリーやデータ駆動型経営を考える上で、多くの示唆...
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2006年の欧州オペレーションズ・マネジメントの潮流を振り返る ― 学術誌に見る普遍的課題

本稿では、学術誌『International Journal of Operations & Production Management』の2006年の特集記事を手がかりに、当時の欧州における生産管理の主要テーマを考察します。過去の議論を振...
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生産管理の原点回帰:バッチ生産における「計画と実績」の比較分析

製造現場における日々の生産活動は、計画通りに進めることが基本となります。本稿では、特にバッチ生産において「計画」と「実績」を比較管理することの重要性について、歩留まり、工数、材料という3つの視点から改めて考察します。生産管理の基本サイクル「...
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米国ISM製造業景況指数、活動縮小を示す – 日本の輸出や生産計画への影響を考察

米供給管理協会(ISM)が発表した5月の製造業景況指数は、市場予想を下回り2ヶ月連続で活動縮小を示しました。米国の需要減速を示唆するこの動きは、日本からの輸出やサプライチェーンに影響を及ぼす可能性があり、今後の動向を慎重に見極める必要があり...