global プロジェクト終了後の人材という経営資源の扱い方 — ゲーム業界の事例から学ぶ
米国の著名なゲーム開発会社で、大規模プロジェクトの終了に伴い、開発チームを解散・人員削減する動きが報じられました。この一件は、日本の製造業においても、製品ライフサイクルの終焉や事業転換期における熟練チームの処遇という、根深い課題を浮き彫りに...
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