global

海外動向:既存設備を活かす「後付け(レトロフィット)」技術の重要性 – 英代理店と米段ボール加工機メーカーの提携事例から

英国の印刷・包装機械代理店が、米国の段ボール加工機メーカーと提携し、その製品ポートフォリオを拡充しました。この動きの背景には、既存の生産設備を活かしながら生産性向上を実現する「後付け(レトロフィット)」技術への注目があります。本記事では、こ...
global

ディズニーの制作現場に学ぶ、大規模プロジェクトを支える「精密な工程管理」

世界的なアニメーションスタジオであるディズニーの制作現場では、極めて大規模で複雑なプロジェクトが日々動いています。一見、日本の製造業とは異なる世界に見えますが、その舞台裏で実践されている「精密な管理」の手法には、私たちのモノづくりの現場にも...
global

米製薬大手アッヴィ、約570億円の大型投資で製造拠点を拡張 ― 高度化する生産体制と人材戦略

米製薬大手のアッヴィ社が、イリノイ州に3億8000万ドル(約570億円)を投じて新たな製造施設を建設する計画を発表しました。この動きは、単なる生産能力の増強に留まらず、今後の製造業における設備投資と人材戦略のあり方について、日本のものづくり...
global

中国の次期五カ年計画(2026-2030)の輪郭 – 生産管理と技術革新の視点から

中国では、2026年から始まる第15次五カ年計画の策定に向けた動きが進んでいます。現時点で明らかにされている情報からは、生産管理の高度化とシステム的な技術革新を重視する姿勢がうかがえ、これは日本の製造業にとっても無視できない変化の兆しと言え...
global

異業種に学ぶ生産管理の本質:芸術祭の「プロダクションマネージャー」の役割から

一見、製造業とは無関係に思える芸術祭の運営。しかし、その中核を担う「プロダクションマネージャー」の求人情報には、私たちの生産管理や工場運営に通じる普遍的な原則が示されていました。異業種の事例から、自社の業務を見つめ直すヒントを探ります。芸術...
global

映画製作の成功に学ぶ、製造業における統合ワークフローと標準化の重要性

一見、製造業とはかけ離れた世界に見える映画製作の現場。しかし、その成功の裏には、我々の工場運営にも通じる「生産管理」の基本原則が存在します。異業種の事例から、生産プロセスにおける統合ワークフローと標準化の本質的な価値を再考します。映画製作の...
global

米国の工場売買ニュースから読み解く、製造業の不動産戦略(CRE)という視点

先日、米国で不動産投資会社が保有する製造施設が売却されたという短いニュースが報じられました。この記事をきっかけに、製造業にとって工場という不動産をどう捉え、経営に活かしていくべきか、日本の実務家の視点から考察します。米国の不動産投資会社によ...
global

異業種に学ぶ事業の持続性:文化活動の成功にみる「生産管理」の普遍的価値

南アフリカの地域文化活動が、若者文化と経済に変革をもたらしているという事例が報じられています。一見、製造業とは無関係に思えるこの活動から、事業の持続可能性を支える「生産管理」の普遍的な重要性について考察します。はじめに:文化活動を事業として...
global

事業統合後の生産体制再構築:海外鉱山会社の事例に学ぶ、オペレーション統合の要点

M&Aや事業再編の成否は、統合後の現場オペレーションにかかっています。本記事では、海外の金生産会社の事例をもとに、異なる生産拠点の「資産統合」と「生産管理」をいかに連携させ、企業価値向上につなげるかの要点を解説します。M&Aや事業統合後に問...
global

ジャパンマテリアル社の経営体制刷新に見る、外部知見と内部育成の戦略的両立

半導体関連事業を手掛けるジャパンマテリアル社が、経営体制の刷新を発表しました。外部から半導体業界のベテランを招聘すると同時に、内部からの幹部登用も進める今回の動きは、変化の激しい市場環境に対応するための組織強化策として注目されます。半導体業...