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顧客と共に未来を創る:Aviagen社の「生産管理スクール」に学ぶ体系的人材育成

米国の種鶏会社Aviagen社は、世界中の顧客を対象とした1ヶ月間にわたる「生産管理スクール」を成功裏に終えました。この取り組みは、単なる技術講習に留まらず、業界全体の未来を担うリーダーを育成するという戦略的な視点を持っており、日本の製造業...
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米国の事例に学ぶ次世代リーダー育成の仕組み —「マネジメント・アソシエイト・プログラム」とは何か

米国の建設資材大手マーティン・マリエッタ社の求人情報に見られる「マネジメント・アソシエイト・プログラム」。これは、将来の経営幹部を育成するための体系的な仕組みです。本稿では、このプログラムを題材に、日本の製造業における人材育成のあり方につい...
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半導体製造に学ぶ、変化に追随する「柔軟な生産スケジューリング」の要諦

半導体のような極めて複雑な生産プロセスにおいて、突発的な変化に対応し、生産性を最大化するための「柔軟なスケジューリング」が注目されています。本稿では、横河電機が提示するソリューションを基に、その概念と日本の製造業が学ぶべき点について解説しま...
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情報の『製造』プロセスを問う ― 現場の真実を伝えるデータ活用とは

ある海外記事では、報道写真が文脈を切り取ることで、特定の『物語』を意図的に『製造』する問題を論じています。これは一見、製造業とは無関係に思えますが、実は私たちの現場でも、データや報告の仕方一つで、実態とは異なる認識が作られてしまう危険性をは...
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スウェーデン企業、米国に新工場設立 ― 成長市場への投資と地産地消の視点

スウェーデンのオーラルパウチ(無煙たばこ類似製品)受託製造メーカーWiJo社が、北米初の生産拠点を米国サウスカロライナ州に設立することを発表しました。この動きは、成長市場における生産体制の最適化と、グローバルなサプライチェーン戦略を考える上...
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米国の製造業雇用動向にみる、保護主義政策の現実と影響

トランプ前政権は米国内の製造業、特にブルーカラーの雇用創出を公約に掲げましたが、実態はその逆の動きを示しているという報道がありました。この事実は、グローバルなサプライチェーンの中で事業を行う日本の製造業にとっても、重要な示唆を含んでいます。...
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コカ・コーラ ボトラー、約700億円規模の新工場建設計画 ― 築90年の旧工場から最新鋭拠点へ

米国のコカ・コーラ ボトラーであるSwire Coca-Cola, USA社が、コロラド州デンバーに4億7,500万ドル(約700億円)を投じて最新鋭の生産・物流拠点を建設する計画を発表しました。本計画は、築90年となる老朽化した既存工場を...
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トランプ政権の関税政策は製造業を復活させたか?データから見るその実態と日本企業への教訓

米国の保護主義的な通商政策は、製造業の国内回帰や貿易赤字の削減に繋がったのでしょうか。トランプ前政権の関税政策の結果をデータから冷静に振り返り、グローバルなサプライチェーンに関わる日本の製造業が学ぶべき点を考察します。トランプ政権下における...
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米医療機器メーカーの国内生産拡大に見る、サプライチェーン再構築の要諦

米国の医療関連製品メーカーTempraMed社が、フロリダ州に新工場を建設し、米国内での生産能力を増強することを発表しました。この動きは、単なる設備投資に留まらず、近年のグローバルな供給網が抱える課題に対する一つの解を示唆しています。背景:...
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米ERPベンダーSyspro、米国製造業協会(NAM)に加盟 – 製造業DXを加速する新たな連携の形

中堅の製造・販売業向けERPで知られるSyspro社が、米国最大の製造業団体である米国製造業協会(NAM)に加盟したことが報じられました。この動きは、ソフトウェアベンダーが単なるツール提供者から、製造業が直面する課題解決のパートナーへと役割...