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ブロードウェイの舞台制作に学ぶ、複雑なプロジェクトを成功に導く「プロダクション・マネジメント」の本質

一見、製造業とは無関係に思えるブロードウェイの演劇制作。しかし、その舞台裏で行われる「プロダクション・マネジメント」の手法には、多様な専門家を束ね、厳しい納期と品質要求に応えるためのヒントが詰まっています。本記事では、異業種の事例から、我々...
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シンガポール製造業に学ぶ「成長と雇用の非連動性」— 経済成長は必ずしも雇用増を意味しない時代へ

英エコノミスト誌の調査部門EIUは、シンガポールの製造業が国の経済成長を牽引する一方で、必ずしも雇用創出には結びついていないと指摘しています。この現象は、高付加価値化と自動化が進む現代の製造業の姿を映し出しており、労働力人口の減少に直面する...
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ダイソンCEOが語る先進的製造拠点としてのシンガポール – 日本の製造業が学ぶべき視点

革新的な製品で知られるダイソンが、なぜシンガポールを重要な製造拠点と位置付けているのでしょうか。同社CEOの発言から、これからのモノづくりに求められる「先進的製造」の姿と、日本の製造業が検討すべき課題について考察します。ダイソンがシンガポー...
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シーメンス、AI歩留まり管理のCanopus AIを買収 – 半導体製造におけるデータ活用の深化

独シーメンスは、AIを活用した半導体製造の歩留まり管理ソリューションを提供するCanopus AI社の買収を発表しました。この動きは、半導体業界における設計から製造までの「デジタルスread」を強化し、複雑化する製造プロセスの課題解決を加速...
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マレーシア・リンギット高の動向と現地生産拠点への影響分析

マレーシアの通貨リンギットが対米ドルで上昇し、2018年以来の最高値水準に近づいていると報じられました。この為替変動は、マレーシアに生産拠点を構える、あるいは同国から部品を調達する日本の製造業にとって、事業運営上の重要な変化をもたらす可能性...
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テスラのバッテリー内製化戦略から探る、製造業の垂直統合モデルの再評価

電気自動車(EV)大手のテスラが、車両生産のみならず、基幹部品であるバッテリーの内製化に多額の投資を振り向けていることが報じられています。この動きは、単なる一企業の戦略に留まらず、現代の製造業におけるサプライチェーンのあり方や、技術的優位性...
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演劇の舞台に学ぶ、生産管理を成功に導く「明確な方針」の力

ある演劇のレビュー記事に、プロダクションマネジメントは「レーザーのように的を絞った演出」によって統合される、という一文がありました。これは、複雑な要素が絡み合う製造現場の運営においても、極めて重要な示唆を含んでいます。演劇の舞台裏と製造現場...
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ベトナム製造業のDX化が加速 ― 日本企業が押さえるべき変化の潮流

ベトナムの製造業において、最新設備への投資とデジタル技術の導入が活発化しています。この動きは、単なる生産性向上に留まらず、グローバルなサプライチェーンにおけるベトナムの役割を大きく変えつつあります。本稿では、この潮流が日本の製造業に与える影...
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米複合材メーカー、Spartan Composites社が約77億円を投じ新工場建設 – グローバル製造拠点構築へ

米国の複合材メーカー、Spartan Composites社が、ミシシッピ州サルティヨに4900万ドル(約77億円)を投資し、新工場を建設することを発表しました。この動きは、単なる生産能力の増強にとどまらず、同社のグローバル戦略における重要...
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生産コスト上昇への処方箋:『社内生産性プログラム』の重要性

海外企業の決算報告の中に、製造業にとって普遍的な課題と、その解決策へのヒントが示されていました。生産立ち上げ期などに発生する一時的なコスト増に対し、同社が打ち出す「社内生産性プログラム」は、日本の現場にとっても改めてその価値を再認識させるも...