global

global

バロックジャパンリミテッド、経営体制を刷新 – 事業基盤の強化とグローバル成長の加速へ

アパレル大手の株式会社バロックジャパンリミテッドが、新たな経営体制を発表しました。この動きは、国内の事業運営基盤を一層強化するとともに、今後の成長の柱となる海外展開を加速させることを目的としています。経営体制刷新の背景と目的株式会社バロック...
global

韓国自動車部品メーカーの米国進出事例に学ぶ、海外拠点設立の要諦

韓国の自動車部品メーカーHanjung社が、米国インディアナ州に北米初の製造拠点を設立する計画を発表しました。この決定の背景には、顧客への近接性、労働力の確保、行政との連携といった、海外工場設立における普遍的な成功要因が見て取れます。韓国H...
global

米国ノースカロライナ州、大規模鉄鋼工場の建設計画を発表 – 製造業回帰とサプライチェーンの新たな動き

米国ノースカロライナ州にて、8億7500万ドル(日本円で1300億円規模)にのぼる大規模な鉄鋼製造施設の建設計画が発表されました。この動きは、米国内における製造業の強化とサプライチェーン再編の流れを象徴するものであり、我々日本の製造業にとっ...
global

GM製造トップの経歴に学ぶ、現場主義リーダーシップの原点

ゼネラルモーターズ(GM)の製造部門を率いる上級副社長は、かつて工場の見習い工でした。彼の40年以上にわたるキャリアと哲学は、変革期にある日本の製造業のリーダーシップと人材育成のあり方を考える上で、多くの示唆を与えてくれます。見習い工から製...
global

ベトナム水産業の競争力強化に学ぶ、生産管理の原点回帰

ベトナムのエビ輸出産業が、グローバルな競争を勝ち抜くための鍵として「生産管理」の重要性を再認識しています。この動きは、業種は異なれど、同じく国際競争の只中にある日本の製造業にとっても、自社の強みと課題を見つめ直す上で示唆に富むものです。グロ...
global

米政府、国内製造業強化の姿勢を鮮明に – 副大統領が精密製造工場で演説

先日、米国のJD Vance副大統領がウィスコンシン州の精密製造工場を視察し、演説を行ったことが報じられました。この出来事は、米国が国策として製造業の国内回帰と競争力強化を重視している姿勢を改めて示すものであり、日本の製造業にとっても無視で...
global

中国製紙大手の事例に学ぶ、生産管理とサプライチェーン統合によるリスク耐性の構築

中国の大手製紙会社の事例は、生産管理の効率化とサプライチェーンの垂直統合が、いかに事業の安定性と競争力を高めるかを示唆しています。本稿ではこの事例を基に、外部環境の変動が激しい現代において、日本の製造業が取り組むべき課題と実務的な視点を解説...
global

カナダ・欧州の航空機製造協議が示す、地政学的リスクとサプライチェーンの変容

カナダと欧州の航空機メーカーによる製造協力の協議が、米国の警戒感を招いています。この動きは、単なる防衛装備品の取引に留まらず、国際的なサプライチェーンの再編と、地政学が製造業に与える影響の大きさを示唆するものです。本稿では、このニュースの背...
global

ジャガー・ランドローバー社の事例に学ぶ、サプライヤー連携によるDFM(製造性を考慮した設計)の新たな形

英国の自動車メーカー、ジャガー・ランドローバー社と鉄鋼大手アルセロールミッタル社の協業は、製品開発のあり方に新たな示唆を与えています。本記事では、彼らがどのようにサプライヤーとの深い連携とデジタル技術を駆使し、製造性を考慮した設計(DFM)...
global

パン屋のレシピ管理ツール開発案件から学ぶ、現場起点のDXの本質

海外のフリーランス市場で、あるパン屋がレシピ管理用のシンプルなWebツール開発を依頼していることが確認されました。これは、食品業界に限らず、あらゆる製造業において、現場の具体的な課題解決を目的としたデジタル化のニーズが高まっていることを示唆...