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Operating Netback(操業ネットバック)とは何か?-製造業における製品単位の収益性評価への応用-

海外の資源エネルギー業界では、「Operating Netback(操業ネットバック)」という指標が事業の収益性を測るために広く用いられています。この考え方は、日本の製造業が工場や製品ラインごとの「稼ぐ力」をより精緻に評価し、現場主導の収益...
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ご指定の記事に関する分析と製造業への示唆について

ご指定いただいた記事は、韓国のエンターテインメント業界における企業提携に関する内容です。本稿では、記事の概要を整理するとともに、日本の製造業の視点からどのような示唆が得られるかについて考察します。元記事の概要ご提示いただいた記事は、韓国のア...
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Intel、最先端プロセス「18A」の外部提供を本格化 ― 半導体ファウンドリ事業への転換が意味するもの

半導体大手のIntelが、長年自社製品向けに限定してきた最先端の製造技術を、外部顧客へ提供するファウンドリ事業を本格化させる方針を明確にしています。この戦略転換の中心にあるのが「18A」と呼ばれる次世代プロセスであり、半導体業界の勢力図とサ...
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米テネシー州、異業種3社から8,600万ドルの製造業投資を誘致 – 地域におけるサプライチェーン多様化の動き

米テネシー州において、欧州企業を含む3社が合計8,600万ドル(約130億円)規模の製造拠点を新設・拡張することが明らかになりました。この動きは、米国内でのサプライチェーン再編が続いていること、また、地方州が多様な業種の製造業を惹きつける魅...
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異分野に見る「プロダクションチーム」の本質と、製造現場における役割分担の重要性

一見、製造業とは縁遠いファッションショーのスタッフリスト。しかし、そこに記された「プロダクションマネジメント」や「プロダクションチーム」という言葉から、我々の生産現場にも通じるチーム編成と役割分担の普遍的な原則を読み解くことができます。はじ...
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生産立ち上げの遅延はつきものか?豪州企業の事例に学ぶ、計画と現実のギャップ管理

オーストラリアのウラン生産企業が、生産立ち上げにおける一時的な遅延を報告しました。この事例は、業種を問わず多くの製造業が直面する、新規プロジェクトや増産における計画と現実の乖離という普遍的な課題を浮き彫りにします。海外資源企業の事例:計画さ...
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異分野の「プロダクション・アシスタント」から考える、製造現場の管理能力育成

海外の芸術・イベント分野における「プロダクション・アシスタント」の求人情報には、日本の製造業における人材育成のヒントが隠されています。本記事では、この異分野の事例を起点として、製造現場の要となる生産管理能力の育成について考察します。異分野に...
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海外事例:物流拠点から製造拠点へ。RELN社の事業転換に見るサプライチェーン戦略

オーストラリアのRELN社が、米国オハイオ州の物流拠点を本格的な製造拠点へと転換する投資を発表しました。この動きは、近年のサプライチェーンの変化に対応し、生産拠点を消費地の近くに置く「地産地消」へのシフトを象徴する事例と言えます。はじめにオ...
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地政学リスクとサプライチェーン:紛争の短期・長期化が製造業に与える影響のシナリオ分析

グローバルに広がるサプライチェーンは、遠隔地で発生する地政学リスクと無縁ではありません。本稿では、海外での軍事紛争が短期で終結する場合と、長期化する場合の2つのシナリオを想定し、それが世界の製造業、特に日本の現場にどのような影響を及ぼすかを...
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海外事例に学ぶ、工場資産のライフサイクルとリスク管理 ― 閉鎖後の工場が抱える課題

米国で元工場が放火されるという事件が報じられました。この一見すると特殊な事件は、工場の閉鎖や売却後も続く資産管理の重要性と、地域社会に対する責任という普遍的な課題を我々に投げかけます。元工場での放火事件という報道米国イリノイ州で、かつて製造...