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米企業の事例に学ぶ、製造とブランド開発の一体化戦略

米国のGolden Triangle Ventures社が、飲料製造会社を自社の事業部門として設立した事例が報じられました。これは製造機能の垂直統合により、ブランド開発から生産までを一貫して管理し、市場対応力と競争力を高める戦略的な動きとし...
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米飲料受託製造大手、東海岸に巨大工場を建設 – サプライチェーン最適化に見る立地戦略

米カリフォルニア州の飲料受託製造大手DrinkPAK社が、東海岸のフィラデルフィアに年間30億缶を生産する巨大工場を建設します。この決定の背景には、物流コストの削減と主要消費市場への迅速な対応という、極めて合理的なサプライチェーン戦略があり...
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テスラModel 3の「生産地獄」が日本の製造業に問いかけるもの

世界的なEVシフトの火付け役となったテスラ Model 3。その成功の裏には、CEOイーロン・マスク氏自らが「生産地獄」と呼んだ深刻な量産立ち上げの危機がありました。本記事では、この危機をテスラがどう乗り越えたのかを紐解き、日本の製造業にと...
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エネルギー業界に見る、製造業のサービス化とデータ駆動型ソリューションへのシフト

海外のエネルギー関連企業の事業内容から、日本の製造業が今後目指すべき方向性が見えてきます。それは、単なる製品の製造・販売に留まらず、顧客の操業に深く関与し、データに基づいた最適化ソリューションを提供する「サービス化」への転換です。「モノづく...
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ロボットシステムインテグレーション市場、761億ドル規模へ — 現場実装を担うSIerの重要性が高まる

ロボットシステムインテグレーションの市場が世界的に拡大を続けています。これは、単にロボットを導入するだけでなく、生産システム全体として機能させる「インテグレーション(統合)」の価値が、製造現場でますます重要になっていることを示唆しています。...
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米国海軍、AI駆動の「Ship OS」に約700億円を投資 – 造船DXが目指す全体最適とは

米国海軍は、造船の生産性向上とコスト削減を目的として、AIを活用した生産管理システム「Ship OS」の開発・導入に4億4800万ドル(約700億円)を投資すると発表しました。この動きは、複雑で長大なリードタイムを要する造船プロセス全体をデ...
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米GTV社、飲料製造会社を統合し新部門を設立 – 製造とブランド開発の一体化が示す戦略

米国の投資会社Golden Triangle Venturesは、テキサス州の飲料製造・ブランド開発会社Snapt Beveragesを自社の新部門として設立しました。この動きは、製造機能とブランド開発を一体化させ、市場への迅速な対応と付加...
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米国の事例に学ぶ、先端製造業における「人材ギャップ」解消への挑戦

米ウィスコンシン州の工科大学が、国主導の先端製造業における人材不足解消の取り組みに選ばれました。この動きは、同様の課題を抱える日本の製造業にとっても、人材育成のあり方を再考する上で重要な示唆を与えています。米国の大学が主導する先端製造業の人...
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デジタル再産業化が拓く製造業の未来 ― DXの先にある構造変革とは

昨今、製造業の文脈で「デジタル再産業化(Digital Reindustrialization)」という言葉が注目され始めています。これは単なるデジタルトランスフォーメーション(DX)の延長ではなく、デジタル技術を駆使して産業構造そのものを...
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異業種から学ぶ「生産管理」の価値:組織化スキルへの強い需要

英国の映像制作業界では、制作管理を担う人材、特に高い組織化スキルを持つ人材への需要が非常に高いことが報じられました。この事実は、一見異なる分野である日本の製造業にとっても、生産管理部門の重要性や人材育成のあり方を再考する上で貴重な示唆を与え...