実務記事

在庫・購買

「生産管理」の守備範囲はどこまでか？原材料から納品までを繋ぐ視点の重要性

海外のコンサルタントの経歴紹介の中に、我々日本の製造業が見過ごしがちな重要な示唆がありました。それは、「生産管理」の範囲を工場内に限定せず、原材料の調達から顧客への納品まで繋がる「サプライパイプライン全体」として捉える視点です。本記事では、...