米国において、国内製造業の競争力強化を目的とした『製造業戦略合理化法』が成立しました。本稿では、この法律の背景と目的を解説し、日本の製造業が注視すべき点と実務的な示唆を整理します。
米国で成立した「製造業戦略合理化法」とは
米国において、連邦政府機関が連携し、国内製造業の競争力強化に向けた包括的な国家戦略を策定することを義務付ける「製造業戦略合理化法（Streamlining American Manufacturing Strategy Act）」が成立しました。これは、特定の産業や技術への個別支援ではなく、国として一貫した方針のもとで製造業の国内回帰と強化を推進しようという、強い意志の表れと見ることができます。
この法律の背景には、近年の半導体不足に代表されるサプライチェーンの脆弱性や、経済安全保障上の懸念、そして国際的な競争環境の激化があります。これまで各省庁で個別に行われてきた製造業支援策を一本化し、より効果的かつ戦略的に実行していくことが狙いと考えられます。
国家戦略が目指すもの
この法律が目指すのは、単なる生産拠点の国内誘致に留まりません。先進技術の研究開発、熟練労働者の育成、インフラ整備、そして国内サプライヤー網の強化といった、製造業の生態系（エコシステム）全体を底上げすることに主眼が置かれています。具体的には、省庁横断のタスクフォースなどが設置され、定期的に戦略を見直し、進捗を評価する仕組みが導入されることになるでしょう。
我々日本の製造業の視点から見れば、これは米国が国を挙げて「ものづくり」の重要性を再認識し、本格的なテコ入れに乗り出したと解釈すべきです。補助金や税制優遇、政府調達における国内製品の優先（バイ・アメリカン政策の強化）など、具体的な施策が今後次々と打ち出される可能性があります。
日本企業への影響と求められる対応
米国のこの動きは、日本企業、特に米国市場に深く関わる製造業にとって無視できない変化です。これまで効率性を最優先に構築してきたグローバル・サプライチェーンは、経済安全保障や地政学リスクを考慮した形への再編を迫られることになるでしょう。特に、米国での現地生産の重要性はますます高まると予想されます。
また、米国内のサプライヤー育成が進めば、これまで日本から輸出していた部品や素材が、現地の代替品に切り替わる可能性も考えられます。これは脅威であると同時に、米国内での新たな事業機会と捉えることもできます。現地のニーズを的確に把握し、技術力で差別化を図ることが一層重要になります。
日本の製造業への示唆
今回の米国の法整備は、グローバルな競争のルールが変わりつつあることを明確に示しています。日本の製造業関係者は、以下の点を念頭に置き、自社の戦略を再点検する必要があるでしょう。
1. グローバル生産体制の再評価
米国市場向けの製品については、現地生産の拡大や、重要部品の内製化・現地調達化を本格的に検討すべき段階に来ています。地政学リスクを織り込んだサプライチェーンの多角化・強靭化は、もはやコストではなく、事業継続に不可欠な投資となります。
2. 米国政策の動向注視と情報収集
今後、この法律に基づいて具体的にどのような産業分野に、どのような支援策が講じられるのか、注意深く見守る必要があります。補助金や税制優遇などのインセンティブをうまく活用できれば、米国事業の拡大における追い風となり得ます。
3. 日本政府の産業政策への期待と連携
米国の動きは、必ずや日本の産業政策にも影響を与えます。国内の製造基盤を維持・強化するための支援策が拡充される可能性もあります。業界団体などを通じて政府に働きかけるとともに、活用できる制度は積極的に活用していく姿勢が求められます。
4. 技術的優位性のさらなる追求
最終的に競争力の源泉となるのは、やはり技術力です。生産プロセスの自動化・スマート化によるコスト競争力の向上や、他社には真似のできない高品質・高付加価値な製品開発を、これまで以上に推し進めていく必要があります。米国の国内回帰政策は、むしろ日本の高い技術力を持つ企業にとっては、新たなビジネスチャンスとなり得るという視点も重要です。
コメント