インドの主要都市で生産責任者（Production Head）の求人が数百件規模で発生していることが確認されました。この動きは、インドがグローバルな生産拠点として重要性を増していることの証左であり、現地に進出する日本企業にとって、人材戦略の再考を迫るものと言えるでしょう。
インドにおける生産管理者の大量求人という現実
インドの求人情報サイトにおいて、ハイデラバード近郊で200件を超える「生産責任者」の求人が掲載されていることが明らかになりました。同様の傾向はデリー首都圏など他の工業地域でも見られ、生産管理、生産監督、人員管理といった、工場の根幹を担う管理職層の需要が非常に高まっていることがうかがえます。生産責任者とは、日本でいうところの工場長や製造部長に相当する重要なポジションです。このクラスの人材需要がこれほどまでに顕在化しているという事実は、インド国内で製造業の拡大が急ピッチで進んでいることを示唆しています。
背景にある「メイク・イン・インディア」とサプライチェーン再編
この人材需要の背景には、二つの大きな潮流があると考えられます。一つは、インド政府が推進する製造業振興策「メイク・イン・インディア」です。国内製造業の基盤を強化し、雇用を創出するための様々な優遇策が、国内外からの投資を呼び込んでいます。もう一つは、地政学的リスクの高まりを背景とした「チャイナ・プラスワン」に代表される、グローバル・サプライチェーンの再編です。多くのグローバル企業が、生産拠点を中国一極集中から分散させる動きを加速させており、その有力な移転先としてインドが注目されています。特に、電子機器、自動車部品、医薬品などの分野で、インドへの工場新設や生産能力増強の動きが活発化していることが、管理職層の求人増に直結していると見てよいでしょう。
日本の製造現場から見た課題
この状況は、インド市場に既に進出している、あるいはこれから進出を検討する日本企業にとって、看過できない課題を突きつけています。優秀な工場管理者や現場リーダーの獲得競争は、今後ますます激化することが予想されます。これにより、現地での人件費高騰や、引き抜きによる人材流出のリスクが高まる可能性があります。日本のものづくりの強みである、きめ細やかな品質管理や継続的なカイゼン活動を現地に根付かせるためには、その中核を担う現地マネジメント層の質と定着が不可欠です。外部からの採用だけに頼るのではなく、自社内での計画的な人材育成の仕組みをいかに構築するかが、インド事業の成否を分ける重要な鍵となるでしょう。
日本の製造業への示唆
今回の情報から、日本の製造業関係者は以下の点を実務上の示唆として捉えるべきです。
1. グローバル人事戦略の再点検:
インドを生産拠点と位置付ける場合、単に労働力のコストや量だけでなく、マネジメント層の採用市場動向と育成戦略をセットで検討する必要があります。優秀な現地人材の獲得とリテンション（定着）プランは、事業計画の重要な要素となります。
2. 現地リーダーの計画的育成:
外部からの採用競争が激化する中、長期的な視点でプロパー社員を工場長候補として育成するプログラムの重要性が増しています。日本の本社やマザー工場での研修、あるいは日本人技術者による現地でのOJTを通じて、日本のものづくりの思想を深く理解したリーダーを育てることが、持続的な競争力の源泉となります。
3. サプライチェーンにおける「人材」というリスク要因:
生産拠点の選定や評価において、インフラや法規制、部材調達網と並び、「質の高い管理者を確保できるか」という人材面の評価軸を加えることが不可欠です。人材の流動性が高い市場では、生産の安定化や品質維持が困難になるリスクを十分に考慮해야（考慮せねば）なりません。
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