海外メディアで、ナイジェリアの映画産業（通称：ノリウッド）における「プロダクションマネジメント」に関する記事が報じられました。一見、日本の製造業とは縁遠い話題に思えますが、この「生産管理」という共通のキーワードから、我々が学ぶべき本質的な視点を探ります。
映画製作における「プロダクションマネジメント」
元記事によれば、ナイジェリアの著名な映画プロデューサーであるソディク・アデバヨ氏が、映画業界でプロダクションマネジメントの道に進んだのは、父親でありベテラン俳優でもあるアデバヨ・サラミ氏の影響が大きかったと語っています。ここでのプロダクションマネジメントとは、映画製作というプロジェクトにおいて、予算、スケジュール、スタッフ、撮影機材、ロケ地の手配など、制作に関わるあらゆるリソースを管理し、作品を期日通りに予算内で完成させるための重要な役割を指します。
これは、我々製造業における「生産管理」と極めて似た概念です。製品というアウトプットは異なりますが、定められたQCD（品質・コスト・納期）を達成するために、ヒト・モノ・カネ・情報という経営資源を最適に配分し、生産計画を立案・実行・管理するという根幹は全く同じであると言えるでしょう。
プロジェクト型生産と量産における管理手法の違い
映画製作は、典型的な「プロジェクト型生産」です。一つひとつの作品が固有の仕様を持つ一品ものであり、毎回異なる条件の下で制作が進みます。天候や出演者のコンディションといった不確実性も高く、計画通りに進まない事態への柔軟な対応力が常に求められます。
一方、日本の製造業は、これまで繰り返し生産される「量産」を強みとしてきました。そこでは、いかに作業を標準化し、ばらつきをなくし、効率を極限まで高めるかという点が重視されてきました。しかし近年、顧客ニーズの多様化に伴い、多品種少量生産やマスカスタマイゼーションへの移行が進んでいます。これは、製造業の生産形態が、よりプロジェクト型の性質を帯びてきていることを意味します。
このような状況において、映画製作のようなプロジェクトマネジメントの手法、例えばWBS（Work Breakdown Structure）によるタスクの分解や、クリティカルパスの特定といった考え方は、複雑化する製造現場の工程管理においても応用できるヒントを与えてくれるかもしれません。
「人」を介した技術と知見の伝承
記事の中で興味深いのは、アデバヨ氏が「父親の仕事ぶりを見て影響を受けた」という点です。これは、単なる知識やスキルの伝達ではなく、仕事に対する姿勢や哲学、予期せぬトラブルへの対処法といった、数値化しにくい「暗黙知」が継承されたことを示唆しています。
これは、日本の製造現場が直面している技能伝承の課題とも重なります。熟練技術者が持つ勘やコツ、段取りの妙といったノウハウは、マニュアルだけで伝えきれるものではありません。日々の業務の中で、師弟関係にも似た人間的な繋がりを通じて、技術だけでなく、ものづくりに対する心構えや生産管理の要諦が受け継がれていく側面は、依然として重要であると言えるでしょう。デジタル化や自動化を進める一方で、こうした「人」を介した伝承の価値を再認識することも必要です。
日本の製造業への示唆
今回の異業種の事例から、日本の製造業に携わる我々は、以下の点を改めて考えることができるでしょう。
1. 生産管理の普遍性の再認識：
業種や製品が異なっても、QCDの達成とリソースの最適化という生産管理の目的は普遍です。自社の管理手法を固定観念に縛られず、他分野の事例からも柔軟に学ぶ姿勢が重要となります。
2. プロジェクトマネジメント能力の強化：
多品種少量生産や一品一様の受注生産への対応が求められる中、個別の製造オーダーを一つの「プロジェクト」として捉える視点が有効です。納期やコスト、品質要求が異なる各案件を、的確に管理・遂行する能力の向上が求められます。
3. 不確実性への対応力：
サプライチェーンの混乱や需要の急変など、現代の製造業を取り巻く不確実性は増大しています。 rigidな計画に固執するのではなく、状況変化に即応できるアジャイルな生産管理体制の構築が今後の競争力を左右します。
4. 暗黙知の継承と人材育成：
生産管理は、システムやツールだけで完結するものではありません。現場の状況を的確に判断し、関係者を動かすのは最終的には「人」です。OJTや日常のコミュニケーションを通じて、経験に裏打ちされた知見や判断力を次世代へといかに伝えていくか、その仕組みと文化づくりが不可欠です。
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