一見、製造業とは無関係に思える演劇の世界。しかし、ブロードウェイの舞台製作の裏側には、我々の生産管理やプロジェクト運営に通じる、普遍的な原則が隠されています。この記事では、海外のエンターテインメントニュースを題材に、製造業が学ぶべきヒントを考察します。
舞台製作を支える「プロダクションマネジメント」
先日、ブロードウェイで上演される演劇『Giant』に関するニュースが報じられました。その短い記事の中に「Production management is by Juniper Street Productions.（制作管理はジュニパー・ストリート・プロダクションズが担当）」という一文があります。これは、演劇という一つの壮大なプロジェクトを円滑に進めるための、いわば「生産管理」機能の存在を示唆しています。
製造業における生産管理が、資材調達から工程設計、進捗管理、品質保証、出荷までを一元的に管理するように、舞台製作におけるプロダクションマネジメントは、予算管理、スケジュール調整、技術スタッフや美術・音響・照明など各部門間の調整、安全管理といった、製作全体の司令塔としての役割を担います。公演初日という絶対的な納期に向け、多様な専門家集団を束ねていく様は、まさに複雑な製品の立ち上げプロジェクトそのものと言えるでしょう。
専門性の分業と高度な連携体制
元記事には「Wig, hair, and makeup design is by Campbell Young Associates.（ウィッグ、ヘア、メイクのデザインはキャンベル・ヤング・アソシエイツが担当）」という記述も見られます。これは、非常に専門的な領域を、外部のプロフェッショナル企業が担っていることを示しています。
これは、我々製造業のサプライチェーン構造と酷似しています。製品のコンセプトに基づき、設計、精密加工、熱処理、表面処理、電子部品の実装、組み立てといった各工程を、それぞれ得意分野とする企業や社内部門が分担します。ブロードウェイのような最高峰の舞台では、個々の要素に一切の妥協が許されません。それぞれの専門家が最高の技術を発揮し、それらがプロダクションマネージャーの統括のもとで有機的に結合することで、初めて観客を感動させる総合芸術、つまり最終製品が完成するのです。日本のものづくりが誇る「すり合わせ」の技術も、こうした高度な連携があってこそ成り立つものと再認識させられます。
納期から逆算される緻密な工程計画
舞台製作は、公演初日という明確かつ厳守すべき納期が存在します。この最終目標から逆算し、稽古、舞台装置の設計・製作、衣装合わせ、照明や音響の仕込み、そして最終的な通し稽古（ゲネプロ）まで、すべてのマイルストーンが緻密に計画されます。一つの工程の遅れが、プロジェクト全体に致命的な影響を及ぼしかねない点は、製造業の現場と何ら変わりありません。
特に、多岐にわたる部門や外部の専門家が関わるプロジェクトでは、各工程の依存関係を正確に把握し、クリティカルパスを管理する能力が不可欠です。演劇の世界におけるこの厳格な納期遵守の姿勢は、我々が日々向き合っているQCD（品質・コスト・納期）の中でも、特にD（Delivery）の重要性を改めて浮き彫りにしていると言えるでしょう。
日本の製造業への示唆
今回の記事から、日本の製造業が改めて留意すべき点を以下に整理します。
1. プロジェクトマネジメントの本質は不変であること
扱うものが工業製品であれ、演劇であれ、多数の専門家が関わり、限られた時間と予算の中で高品質な成果物を生み出すというプロジェクトマネジメントの本質は変わりません。異業種の成功事例に目を向け、その手法や考え方を謙虚に学ぶ姿勢は、自社のプロセス改善のヒントにつながる可能性があります。
2. 専門性の深化と連携体制の再構築
自社のコア技術を磨き、専門性を高めることはもちろん重要です。しかし同時に、外部のサプライヤーや協力会社が持つ専門知識や技術をいかに効果的に活用し、強固な連携体制を築くかが、製品の競争力を大きく左右します。サプライチェーン全体を一つのチームとして捉え、情報共有や意思疎通を密にする仕組みを再点検することが求められます。
3. 全体を俯瞰する「司令塔」の育成
個別の技術や工程に精通しているだけでなく、プロジェクト全体を俯瞰し、各部門の進捗や課題を把握しながら最終的なゴールへと導く「司令塔」役、すなわちプロジェクトマネージャーや工場長の役割は、今後ますます重要になります。技術的な知見とマネジメント能力を兼ね備えた人材の育成は、企業にとって急務の課題と言えるでしょう。
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