米国の最新の雇用統計では、製造業分野での雇用者数の増加が注目されています。これは、近年の「製造業回帰（リショアリング）」の流れを反映したものであり、日本の製造業にとっても無視できない動きと言えます。
米国で進む「製造業回帰」の動き
近年、米国では政府主導のもと、国内の製造業を強化し、サプライチェーンを国内に回帰させようとする動きが活発化しています。これは、経済安全保障の観点や、過去数十年にわたる製造業の国外流出への反省から生まれている潮流です。特に、半導体や電気自動車（EV）、バッテリーといった戦略的に重要な分野において、補助金や税制優遇措置を含む大規模な産業政策が打ち出されています。こうした政策が、企業の国内投資を促し、結果として製造業の雇用創出につながっていると見ることができます。
雇用統計にみる製造業の現状
元記事で触れられているように、米国の雇用統計では製造業の雇用者数が市場の予想を上回る伸びを示すことがあります。これは、前述の政策的後押しによって、工場の新設や生産ラインの増強が進んでいることの表れと考えられます。ただし、現場レベルでは、単に雇用者数が増えているという側面だけでなく、その内実を注視する必要があります。例えば、どのような職種（技能工、技術者、生産オペレーターなど）の需要が高まっているのか、また、それに伴う賃金の上昇圧力や、熟練労働者の確保といった課題が同時に発生している可能性も考えられます。日本の製造業が米国で事業を展開する場合、現地の労働市場のこうした質的な変化を正確に把握することが、人事戦略上、極めて重要になります。
グローバル・サプライチェーンへの影響
米国の製造業回帰は、グローバルなサプライチェーンのあり方にも影響を及ぼします。これまでアジア、特に中国に依存してきた部品調達や生産委託の構造が、北米中心へとシフトしていく可能性があります。これは、米国内に生産拠点を持つ日本の部品メーカーや素材メーカーにとっては新たな事業機会となり得ますが、一方で、既存のサプライチェーンの見直しを迫られることをも意味します。米国の顧客から、現地での生産（いわゆる地産地消）を求められるケースが増えることも想定され、サプライチェーン全体の再設計が経営課題となるでしょう。
日本の製造業への示唆
今回の米国の動向から、日本の製造業が読み取るべき要点と実務への示唆を以下に整理します。
1. サプライチェーンの再評価と強靭化:
米国の内向きな政策は、地政学リスクの高まりとともに、グローバル・サプライチェーンの脆弱性を改めて浮き彫りにしました。自社のサプライチェーンが特定の国や地域に過度に依存していないか再点検し、生産拠点の分散や調達先の複線化など、より強靭な体制を構築することが急務です。特に米国市場への依存度が高い企業は、北米での生産体制の検討が現実的な選択肢となります。
2. 競争と協調の機会の模索:
米国の製造業が活気を取り戻すことは、我々にとって競合の増加を意味する一方で、新たなビジネスチャンスも生み出します。高品質な部品や製造装置、あるいは日本の「ものづくり」で培った生産管理ノウハウなどは、米国の製造現場においても高い競争力を持ち得ます。現地の企業との協業や、技術供与といった形での市場参入も視野に入れるべきでしょう。
3. 人材戦略のグローバルな視点:
米国で事業展開する企業にとっては、現地の労働市場の変化への対応が不可欠です。賃金水準の上昇や、特定スキルを持つ人材の獲得競争の激化が予想されます。省人化・自動化技術への投資を加速させるとともに、現地従業員の育成や定着率向上のための施策を強化していく必要があります。
4. 政策動向の継続的な注視:
米国の産業政策は、政権によって方針が変化する可能性があります。補助金や関税などの政策は、事業の採算性に直接影響します。常に最新の政策動向を収集・分析し、事業戦略に迅速に反映させる体制を整えておくことが、リスク管理の観点から重要です。
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