米国のサプライチェーン戦略「フレンドショアリング」を追い風に成長したケニア初の半導体メーカーが、米国の政治動向によって苦境に立たされています。この事例は、グローバルに事業を展開する日本の製造業にとって、地政学リスクがいかに現実的な経営課題であるかを浮き彫りにしています。
米国の「フレンドショアリング」戦略と新興メーカーの台頭
近年、米バイデン政権は「フレンドショアリング」という戦略を推進してきました。これは、半導体をはじめとする重要物資のサプライチェーンについて、中国への依存度を低減し、価値観を共有する同盟国や友好国で再構築しようという考え方です。この大きな潮流の中で、アフリカのケニアに同国初となる半導体メーカー、Semiconductor Technologies Limited (STL) が設立され、当初は順調な成長を見せていました。これは、グローバルなサプライチェーン再編が、これまで製造拠点として注目されてこなかった地域にも新たな機会をもたらす可能性を示した事例と言えるでしょう。
政策転換の波紋：「アメリカ・ファースト」への回帰懸念
しかし、この追い風は長くは続きませんでした。米国ではトランプ前大統領の「アメリカ・ファースト」政策への回帰が現実味を帯びています。この政策は、友好国との連携よりも自国の産業保護と国内生産を最優先するものであり、フレンドショアリングとは方向性が大きく異なります。この政治的な風向きの変化により、STLは米国からの支援や市場へのアクセスが不透明になり、事業計画の前提が揺らぐという厳しい状況に直面しています。特定の国の政策や支援に依存した事業モデルがいかに脆弱であるかが、改めて示された形です。これは、米国のCHIPS法などを活用して投資計画を立てている日本企業にとっても、決して他人事ではないでしょう。政権交代による方針転換リスクは、常に念頭に置く必要があります。
地政学リスクを織り込んだ拠点戦略の必要性
STLの事例は、単なる一企業の浮沈に留まりません。大国の政策一つで、サプライチェーン全体の前提が覆され、新興国の製造業の未来が左右されるという現実を物語っています。我々日本の製造業も、海外に多くの生産拠点を構え、グローバルなサプライチェーンの一部を担っています。生産拠点の選定にあたっては、人件費や物流コスト、現地のインフラといった従来の要素に加え、地政学的な安定性、特に主要な貿易相手国である米中などの政策動向が、自社の海外拠点にどのような影響を及ぼすかを多角的に分析することが不可欠です。政治の季節が、工場の稼働を左右する時代になったと言っても過言ではありません。
日本の製造業への示唆
今回のケニアの事例から、我々日本の製造業が学ぶべき点は少なくありません。以下に、実務的な示唆を整理します。
1. サプライチェーンの複線化と多様化の徹底:
特定の一国や一地域、あるいは特定の政治的枠組みへの過度な依存は、予期せぬ政策変更によって大きな打撃を受けるリスクを内包します。コスト最適化の追求はもちろん重要ですが、事業継続性の観点から、代替生産拠点や代替調達先の確保など、サプライチェーンの複線化・多様化を平時から具体的に検討し、準備を進めておくことが極めて重要です。
2. シナリオプランニングの導入:
主要国の選挙結果やそれに伴う政策変更、貿易摩擦の激化など、起こりうる複数の政治的・地政学的シナリオを想定し、それぞれが自社の事業、特に生産・調達・販売にどのような影響を与えうるかを分析し、対応策を準備しておく「シナリオプランニング」の重要性が増しています。これは、経営層だけでなく、工場やサプライチェーンの管理者が主導すべき実務的な取り組みです。
3. 地政学情報の収集・分析体制の強化:
これまで以上に、国際政治や各国の政策動向に関する情報を継続的に収集し、自社への影響を分析する体制を社内に構築する必要があります。これは、経営企画部門や海外事業部門だけの仕事ではありません。調達部門は供給元のカントリーリスクを、生産技術部門は海外工場の投資計画を、それぞれ地政学的な視点から見直すことが求められます。
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