アフリカで若手の映画・テレビ制作者を育成するプログラムが注目されています。一見、製造業とは無関係に思えるこの取り組みですが、そのカリキュラムに含まれる「プロダクションマネジメント」は、私たちの生産管理と多くの共通点を持っています。
異業種における「生産管理」の重要性
近年、アフリカのコンテンツ産業を担う人材育成を目的とした、映画・テレビ制作者向けのアカデミーが運営されています。この1年間のプログラムでは、脚本や撮影、監督といったクリエイティブな技術に加え、「プロダクションマネジメント」が重要な科目として教えられています。これは、映画という芸術的な作品作りにおいても、計画に基づいた体系的な管理、すなわち「生産管理」が成功に不可欠であることを示唆しています。
私たち製造業の人間からすれば、品質（Q）、コスト（C）、納期（D）を管理する生産管理は日常業務の根幹です。しかし、クリエイティブな要素が強い映画制作の世界でも、予算、スケジュール、人員、機材といったリソースを管理し、一つの作品を完成に導くプロダクションマネジメントの手腕が問われるというのは、非常に興味深い事実と言えるでしょう。このことは、生産管理という概念が、業種を問わない普遍的な経営技術であることを改めて浮き彫りにします。
映画制作と製造業のプロセスの共通点
映画制作のプロセスを紐解くと、製造業との類似点が多く見られます。企画から脚本（製品設計）、撮影（製造工程）、編集（後工程・仕上げ）、そして公開（出荷・納品）に至るまで、一連のバリューチェーンが存在します。各工程には専門技術を持つスタッフ（技術者・作業者）が関わり、監督（工場長・ライン長）が全体を統括し、プロデューサー（事業部長）がプロジェクト全体の責任を負います。
特に、映画制作は典型的な「プロジェクト型生産」と見なすことができます。毎回異なる仕様（脚本やロケ地）の製品（作品）を、決められた予算と期間内で作り上げる必要があります。これは、多品種少量生産や一品一様の受注生産を手掛ける日本の製造現場のオペレーションと非常に親和性が高いと言えます。天候の変化や出演者の急なトラブルといった不確実性に常に対応しながらプロジェクトを進める様は、サプライチェーンの混乱や設備の突発停止といったリスクに対応する私たちの日常業務と重なる部分も多いのではないでしょうか。
プロジェクトマネジメントとしての視点
映画のプロダクションマネジメントは、多様な専門性を持つプロフェッショナル集団を、一つの目標（＝良い作品を完成させる）に向かってまとめ上げる高度なチームマネジメントでもあります。そこでは、技術的な知見だけでなく、円滑なコミュニケーションや人間関係の構築が極めて重要になります。
これは、設計、購買、製造、品質保証といった各部門が連携して一つの製品を作り上げる製造業の現場運営にも通じるものがあります。各部門が持つ専門性を尊重しつつ、プロジェクト全体の成功という共通目標を共有し、円滑な連携を促す。映画制作という異業種の管理手法に目を向けることで、自社の部門横断的な活動やサプライヤーとの連携を改善するヒントが得られるかもしれません。
日本の製造業への示唆
今回の事例から、日本の製造業が改めて認識すべき要点と、実務への示唆を以下に整理します。
要点:
- 生産管理は、製造業に限定されない普遍的かつ重要な経営管理技術です。クリエイティブな分野においても、その成否は体系的な管理手法に大きく依存します。
- 映画制作のようなプロジェクト型の生産活動は、特に多品種少量生産や受注生産における管理手法の参考となり得ます。
- 不確実性の高い環境下で多様な専門家をまとめ、目標を達成するプロセスは、現代の複雑な製品開発や生産活動において学ぶべき点が多くあります。
実務への示唆:
- 自社の生産管理やプロジェクト管理の手法を、一度固定観念から離れ、異業種の視点を取り入れて見直してみることは、新たな改善のきっかけとなる可能性があります。
- 現場のリーダーや技術者は、担当工程の専門家であると同時に、製品という一つの「作品」を完成させるためのプロジェクトマネージャーとしての視点を持つことが、より良いモノづくりに繋がります。
- 部門間の連携を強化する際、単なる業務連絡だけでなく、「良い製品を作る」という共通の目標をチーム全体で共有し、一体感を醸成するアプローチは、映画制作のチームビルディングから学ぶことができるでしょう。
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