一見、製造業とは無関係に思えるブロードウェイの求人情報。しかし、複数のプロダクションを同時に管理する『カンパニーマネージャー』の役割には、現代の多品種少量生産や複数プロジェクトを運営する上での重要な示唆が含まれています。本稿では、この異業種の役割を紐解き、日本の製造現場における応用可能性を探ります。
カンパニーマネージャーとは何か？製造業における役割との対比
元記事は、ブロードウェイの演劇などを手掛ける企業における「カンパニーマネージャー」の求人情報です。その職務内容として「プロダクションマネジメント」が挙げられ、「現在進行中および今後予定されている複数のショーに取り組む」と記されています。これは、演劇という一つの「製品」が、企画から上演（市場投入）、そして千秋楽（生産終了）に至るまでの一連のプロセスを管理する責任者であることを示唆しています。
この役割は、日本の製造業における「プロダクトマネージャー」や「事業部長」、あるいは特定の製品ラインを統括する「工場長」や「製造部長」の役割と極めて類似しています。担当する製品（ショー）の予算、スケジュール、人員（キャスト・スタッフ）、品質（芸術性・公演の安定性）など、あらゆる要素に責任を持ち、プロジェクトを成功に導くという点において、その本質は同じであると言えるでしょう。
「複数のショー」を同時に管理する複雑性
特に注目すべきは、「複数のショーに取り組む」という点です。これは、複数の新製品開発プロジェクトや、仕様の異なる多数の製品ラインを同時に管理する、現代の製造業が直面している課題と全く同じ構造を持っています。
演劇の現場では、あるショーはリハーサル段階、別のショーは公演中、さらに次のショーは企画・キャスティング段階、といったように、それぞれフェーズの異なるプロジェクトが同時並行で進みます。限られたリソース（稽古場、予算、優秀なスタッフなど）をどのプロジェクトに優先的に配分するか、という判断が常に求められます。これは、製造現場における生産設備の割り当て、技術者のアサイン、開発予算の配分といった経営判断そのものです。各プロジェクトの進捗を正確に把握し、ボトルネックを特定し、組織全体として最適なリソース配分を行う能力が、このカンパニーマネージャーには不可欠なのです。
異業種から学ぶ、プロジェクト統括の視点
カンパニーマネージャーに求められる資質は、単なる管理能力に留まりません。演出家や脚本家といった「企画・開発部門」、俳優という「専門技術者」、舞台監督や大道具・小道具といった「製造・生産技術部門」、そして広報やチケット販売といった「営業・マーケティング部門」。これら多様な専門家集団をまとめ上げ、一つのゴール（＝素晴らしいショーを観客に届ける）に向かってベクトルを合わせる、強力なリーダーシップとコミュニケーション能力が求められます。
これは、製造業においても全く同様です。設計、生産技術、製造、品質保証、購買、営業といった各部門が、それぞれの専門性や立場から意見を戦わせることは健全な姿ですが、時として部分最適に陥り、プロジェクト全体の遅延や品質問題を引き起こすことがあります。カンパニーマネージャーのように、製品（ショー）という一つのプロジェクトを成功させるという明確な目標を共有し、部門間の利害を調整し、全体最適へと導くハブ機能の重要性を、改めて認識させられます。
日本の製造業への示唆
今回の異業種の事例から、日本の製造業が学ぶべき点は多岐にわたります。以下に要点を整理します。
1. プロジェクト基点の組織運営の再評価
従来の機能別組織（縦割り組織）の硬直性を打破するために、製品やプロジェクトを一つの単位として捉え、その成功に全責任を負うマネージャーを任命する体制は極めて有効です。各部門の専門性を活かしつつ、部門横断的な意思決定を迅速化することが期待できます。
2. 全体を俯瞰するマネジメント人材の育成
複数のプロジェクトが並行する中で、限られた経営資源を最適に配分する能力は、今後の製造業の管理者に必須のスキルとなります。個別の技術や工程に精通しているだけでなく、事業全体を俯瞰し、経営的な視点から判断を下せる人材の育成が急務です。
3. 明確なゴールと責任範囲の共有
演劇の世界では、「開演日」という絶対的な納期と、「観客を満足させる」という明確な品質目標が存在します。製造業においても、プロジェクトごとに「なぜこの製品を作るのか」「達成すべき品質・コスト・納期は何か」というゴールと、誰が最終責任者であるかを組織全体で明確に共有することが、プロジェクト推進の強力な原動力となります。
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