フィリピン農務省が、高付加価値作物の生産性向上のために管理体制を重点分野に分割する方針を打ち出しました。この一見、製造業とは無関係に見える政策には、実は日本のものづくりの現場や経営にも通じる普遍的な戦略のヒントが隠されています。
フィリピン農務省が打ち出した生産管理の再編
フィリピンの農務省が、国の農業生産性を高めるための新たな一手として、高付加価値作物の生産管理体制を3つの重点分野に分割・再編するよう指示したと報じられました。これは、多岐にわたる作物を包括的に管理するのではなく、特定のグループに焦点を絞り、それぞれに特化した管理を行うことで、全体の効率と成果を最大化しようという狙いがあると考えられます。
「分割と集中」がもたらす組織能力の向上
このアプローチは、日本の製造業における経営戦略や工場運営にも深く通じるものがあります。いわゆる「選択と集中」の考え方です。事業や製品ラインが多角化・複雑化する中で、全ての分野に等しく経営資源を投下するのではなく、自社の強みが活かせる領域や将来性の高い分野を見極め、そこに人、モノ、金、情報といったリソースを重点的に配分する戦略です。
例えば、工場運営において「フォーカスファクトリー（集中工場）」という概念があります。これは、ひとつの工場が多種多様な製品を扱うのではなく、特定の製品群や生産方式に特化することで、生産効率、品質、コスト競争力を飛躍的に高める手法です。フィリピン農務省の今回の取り組みは、国全体の農業を一つの大きな工場と見立て、その中に専門性の高い「製品群別ライン」を設けるようなものと捉えることができるでしょう。
製造現場における実践的な応用
この考え方は、大規模な事業再編だけでなく、日々の工場運営や生産ラインの改善にも応用できます。例えば、ある工場内で、製品の特性や要求される品質レベル、工程の複雑さに応じて、仮想的な「ミニ工場」のように管理単位を分割することが考えられます。それぞれのチームが特定の製品群に責任を持つことで、専門知識が深まり、問題解決のスピードも向上します。
また、品質管理の観点からも、管理対象を絞り込むことで、よりきめ細やかで的確な対策が可能になります。サプライチェーンにおいても、製品群ごとに特化した調達戦略や在庫管理を行うことで、全体の最適化が進みやすくなるでしょう。重要なのは、単に組織を分けるだけでなく、それぞれの部門に適切な権限と責任を与え、自律的な改善活動を促す環境を整えることです。
日本の製造業への示唆
今回のフィリピンの事例から、日本の製造業が改めて学ぶべき要点は以下の通りです。
1. 事業ポートフォリオの客観的な見直し：
自社の製品や事業が、市場においてどのような位置づけにあるのか、収益性や将来性はどうかを定期的に評価し、リソースを投下すべき「重点分野」を明確にすることが不可欠です。限られた経営資源を最大限に活かすための第一歩と言えます。
2. 組織の専門化と意思決定の迅速化：
重点分野を定めた後は、そこに特化した専門チームや組織を編成することが有効です。担当範囲を明確に絞り込むことで、従業員のスキル向上を促し、現場レベルでの迅速な意思決定を可能にします。これは、複雑化する市場環境への適応力を高める上で極めて重要です。
3. 「やらないこと」を決める戦略的判断：
何かを選ぶことは、同時に何かを選ばないことを意味します。全ての市場、全ての顧客ニーズに応えようとすると、リソースが分散し、結果的にどこの分野でも中途半端な競争力しか持てなくなる恐れがあります。時には事業や製品の縮小・撤退といった厳しい判断も、持続的な成長のためには必要となります。
異業種である農業分野の政策ではありますが、その根底にある「リソースを集中し、専門性を高めて全体の生産性を向上させる」という原則は、あらゆる産業に共通する普遍的なものです。自社の現状と照らし合わせ、事業や組織のあり方を再検討する良いきっかけとなるのではないでしょうか。
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