この記事の要点: フォーティエンスコンサルティング株式会社とSmartsheetは、サプライチェーン（SCM）領域における業務変革支援に向けてパートナー契約を締結しました。フォーティエンスが持つSCM改革やS&OP（販売・操業計画）の業務設計知見と、Smartsheetのワークマネジメントプラットフォームを組み合わせ、組織や企業の枠を越えた需給調整業務の協働を高度化する共同ソリューションの開発を進めます。
発表内容のポイント
- SCM計画業務における意思決定の背景や理由を蓄積・共有する情報基盤を構築
- 社内外の関係者間で発生する個別調整やドキュメント管理などの作業負荷を軽減
- 特定領域や拠点単位からスモールスタートし、段階的に拡張できる業務基盤を実現
発表の背景
需要変動の激化や地政学リスク、労働力不足などを背景に、企業間の情報連携基盤の整備は進んでいます。しかし、データが整っても調整業務や個別確認に多くの時間を費やす現状があります。需給情報は意思決定の積み重ねであり、その背景や理由（文脈）も含めて蓄積・活用することが、組織や企業にとって価値のある情報資産になるという課題認識から、今回の協業に至りました。
何が発表されたのか
本協業では、Smartsheetの協働・共有基盤と各企業が保有するデータ基盤を組み合わせ、新しいシステムデザインを実現します。Smartsheetは、対話型AIによるレポート生成、社内外チャット、通知ワークフロー、文書管理などの機能を備え、組織を越えた情報連携が可能です。これにより、需給計画の数値の背景にある製販状況や意思決定の理由を関係者間で継続的に蓄積・参照できる環境を整え、意思決定の質向上を目指します。
製造業・生産管理への見方
製造業の生産管理や調達部門において、取引先や社内他部門との需給調整は、メールや電話、チャットが分散しがちで、調整の経緯がブラックボックス化しやすい課題がありました。今回の協業によるソリューションは、数値データだけでなく「なぜその計画になったのか」という文脈を共有・蓄積することを目指しています。これにより、急激な需要変動や部品調達の遅れが生じた際にも、過去の経緯を考慮した迅速な意思決定が可能になり、サプライチェーンの強靭化に寄与します。
現場で確認したいポイント
- 自社のSCM・S&OP業務において、計画変更の理由や背景が属人化せず蓄積されているか
- 社内外の取引先との需給調整プロセスで、メールやチャットの分散によるロスがないか
- スモールスタートから段階的に拡張できる情報連携ツールの導入余地があるか
確認しておきたい点
共同開発される新規ソリューションの具体的な内容や提供開始時期については、現時点では未公表であり、今後順次公表される予定となっています。
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | フォーティエンスコンサルティング株式会社 |
| 発表日時 | 2026-09-24 11:00:02 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
