英国BBCは、イランにおける社会・政治情勢の不安定化について「歴史は繰り返されているか」というテーマで報じています。一見遠い国の出来事に見えますが、こうした地政学リスクはエネルギー価格やサプライチェーンを通じて、日本の製造業にも決して無関係ではありません。
遠い国の政情不安が突きつける現実的な課題
英国放送協会（BBC）の番組が、イラン国内の情勢不安について報じました。詳細は明らかにされていませんが、報道で示唆されるような一国の政治的・社会的な混乱は、グローバルに事業を展開する現代の製造業にとって、無視できない経営課題となります。特にイランが位置する中東は、世界のエネルギー供給の要であり、その不安定化は様々な経路で私たちの事業活動に影響を及ぼす可能性があるため、状況を冷静に注視する必要があります。
サプライチェーンと製造コストへの具体的な影響
地政学リスクが製造業に与える影響は、大きく分けて二つ考えられます。一つは、原油価格の高騰による直接的なコスト増です。中東情勢の緊迫化は、原油価格の上昇に直結します。これは工場の電気代やガス代、輸送にかかる燃料費だけでなく、石油を原料とする樹脂製品や塗料、化学薬品などの価格にも跳ね返り、製造コスト全体を押し上げる要因となります。
もう一つは、より深刻なサプライチェーンへの影響です。中東、特にホルムズ海峡は、日本のエネルギー輸入だけでなく、欧州とアジアを結ぶ海上輸送の重要なルートです。この地域の緊張が高まれば、航行の遅延や運航停止、海上保険料の急騰といった事態も想定されます。特定の部品や原材料の調達が滞れば、たとえ国内の工場であっても生産ラインの停止を余儀なくされる危険性があります。これは、サプライヤーが中東地域に直接存在しない場合でも、物流網の混乱を通じて間接的に影響が及ぶ可能性があることを意味します。
現場と経営に求められるリスクへの備え
こうしたリスクに対し、日本の製造業としてはどのような備えができるでしょうか。短期的な視点では、エネルギーや原材料価格の変動を想定した柔軟な価格設定やコスト管理、そして重要部材の安全在庫水準の見直しが挙げられます。また、輸送ルートの遅延を想定し、代替ルートや代替輸送手段の可能性を平時から検討しておくことも重要です。有事の際に迅速な判断を下すためには、事前の情報収集とシミュレーションが欠かせません。
より中長期的な視点では、サプライチェーンの強靭性（レジリエンス）を高める取り組みが求められます。特定の国や地域に依存した調達構造を見直し、供給元を地理的に分散させる「サプライチェーンの多元化」は、もはや基本的な経営戦略と言えるでしょう。また、省エネルギー設備の導入や再生可能エネルギーの活用を進めることは、コスト削減だけでなく、エネルギー価格の変動リスクに対する耐性を高める上でも有効な投資となります。自社の事業継続計画（BCP）の中に、こうした地政学リスクを具体的なシナリオとして組み込み、定期的に見直していくことが肝要です。
日本の製造業への示唆
今回の報道をきっかけに、日本の製造業関係者は以下の点を再認識し、自社の事業運営に活かすべきでしょう。
1. 地政学リスクの常態化と情報感度の向上:
グローバル化が進んだ現在、世界のどこかで起こる政治・社会的な出来事が、即座に自社の経営に影響を及ぼす時代です。遠い国のニュースだと軽視せず、自社のサプライチェーンや市場にどのような影響があり得るか、常に高い感度で情報を収集し、分析する姿勢が求められます。
2. サプライチェーンの脆弱性の再点検:
コスト効率のみを追求したサプライチェーンは、こうした不測の事態に対して脆弱です。一次取引先（Tier1）だけでなく、その先の二次、三次取引先（Tier2, Tier3）まで含めて、特定地域への依存度や物流ルートのリスクを可視化し、定期的に評価することが不可欠です。
3. リスクを前提とした事業継続計画（BCP）の進化:
自然災害だけでなく、地政学リスクや経済安全保障といった新たな脅威を具体的なシナリオとしてBCPに組み込む必要があります。原材料の調達停止や物流の寸断が発生した場合、どのような代替策があり、事業を継続するために何が必要かを平時から具体的に検討しておくことが、有事の際の対応力を左右します。
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