一見、製造業とは無関係に思える映画制作の世界。しかし、そのプロセス管理や人材育成の手法は、現代のものづくりが直面する課題を乗り越えるための興味深い示唆に富んでいます。本稿では、映画制作が「習得可能な規律」へと変化している事実から、日本の製造業が学ぶべき点を考察します。
映画制作における「プロダクション・マネジメント」
近年、映画制作はもはや一部の才能ある人間の「夢」ではなく、体系的に習得可能な「規律（Discipline）」であると捉えられるようになりました。海外の映画学校では、脚本、監督、撮影、編集といった専門技術に加え、「プロダクション・マネジメント（Production Management）」、すなわち生産管理が重要な科目として教えられています。これは、クリエイティブな活動である映画制作もまた、予算、スケジュール、人員、資材といったリソースを管理し、定められた納期と品質で作品を完成させるという、極めて計画的な事業活動であることを示しています。
この構造は、製造業における製品開発から生産までのプロセスと驚くほど似通っています。脚本が「製品企画・設計」であるならば、撮影は「製造」、編集は「後工程・仕上げ」に相当します。そして、これら全ての工程を円滑に進め、プロジェクト全体を成功に導くのが「プロダクション・マネジメント」の役割です。製造業における生産管理やプロジェクトマネジメントが担う機能と本質的に同じと言えるでしょう。
「暗黙知」から「形式知」へ：技能伝承の新たな視点
映画制作が「一部の天才の夢」から「学んで習得できる規律」へと変わったという点は、日本の製造業における技能伝承のあり方を考える上で重要な示唆を与えてくれます。日本のものづくりの強みは、長年現場で培われてきた熟練技能者の「勘・コツ・経験（KKD）」といった暗黙知に支えられてきたことは紛れもない事実です。しかし、その継承が大きな課題となっている現在、私たちはその価値を認めつつも、技能をより体系的かつ客観的な「形式知」へと転換していく努力が求められています。
映画制作の世界で、かつては巨匠の背中を見て学ぶものとされていた技術が、撮影理論や編集技法として言語化・体系化され、教育プログラムとして提供されているように、製造現場の技能もまた、可能な限り標準化し、誰もが学べる教育カリキュラムとして整備することが不可欠です。これにより、技能伝承の属人性を排し、安定的かつ効率的な人材育成が可能となります。
部門を横断する視点の育成
映画学校が、脚本から編集、さらにはデジタル戦略までを横断的に教育している点も注目に値します。これは、各工程の専門家が、プロジェクト全体の流れと他の専門分野の役割を理解することの重要性を示唆しています。自分の担当工程が最終的な作品にどう貢献するのかを理解していれば、部門間の連携はより円滑になり、予期せぬトラブルにも柔軟に対応できるでしょう。
この考え方は、製造業にもそのまま当てはまります。設計者は生産現場の制約を、製造担当者は品質管理の要求事項を、そして全員がサプライチェーン全体の流れを理解する。こうした部門横断的な視点を持つ人材を育成することは、部分最適の罠を避け、全体最適化された効率的なものづくりを実現するための鍵となります。
日本の製造業への示唆
映画制作という異分野の事例から、私たちは以下の実務的な示唆を得ることができます。
1. 技能とプロセスの体系化・標準化の推進
熟練技能者の持つ暗黙知を、単なる「背中を見て盗む」ものから、誰もが学べる「形式知」へと転換する取り組みを強化すべきです。作業標準書の深化や映像マニュアルの活用、体系的なOJTプログラムの構築などが具体的な手段となります。これは、技能伝承の課題解決だけでなく、品質の安定化にも直結します。
2. 部門横断型人材の育成強化
自部門の専門性を深めるだけでなく、企画・設計から製造、品質管理、さらにはサプライチェーン全体までを俯瞰できる人材の育成が不可欠です。ジョブローテーションの活性化や、部門横断プロジェクトへの若手の積極的な登用などを通じて、多角的な視点を養う機会を提供することが求められます。
3. プロジェクトマネジメント能力の向上
新製品の立ち上げや生産改善活動など、あらゆる業務を一つの「プロジェクト」として捉え、その管理手法を洗練させる視点が重要です。QCD（品質・コスト・納期）を管理する能力は、特定の管理者だけでなく、現場リーダーや技術者一人ひとりにも求められる基本的なスキルとなりつつあります。
4. 異分野から学ぶ柔軟な姿勢
自社の常識や業界の慣習にとらわれず、映画制作のような一見無関係に見える分野のプロセス管理や人材育成手法にも、自社の課題解決のヒントが隠されている可能性があります。常にアンテナを張り、他業界の成功事例から学ぶ柔軟な姿勢が、企業の持続的な成長を支えるのではないでしょうか。
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