一見、製造業とは無関係に思える音楽制作の世界。しかし、そのプロセスを分解すると、製品の企画から生産、品質管理に至るまで、私たちの「ものづくり」と通底する構造が見えてきます。
音楽制作プロセスと製造業の類似性
海外の教育プログラムに関する情報の中に、音楽制作のプロセスを「作詞作曲（Songwriting）、プロデュース（Producing）、レコーディング（Recording）、編集（Editing）」という主要な要素に分解して学ぶ、という記述がありました。これは、私たち製造業における製品開発から生産に至るプロセスと、構造的に非常に似通っていると考えることができます。
まず「作詞作曲」は、製品のコンセプトを固め、基本的な仕様を決定する「企画・設計」の段階に相当します。顧客のニーズや市場の動向を捉え、どのような価値を提供するのかという根幹を定める、創造性が求められる工程です。
次に「プロデュース」は、楽曲全体の方向性を定め、予算やスケジュール、人材（ミュージシャンやエンジニア）といったリソースを管理し、最終的な完成品へと導く役割を担います。これは製造業における「生産技術」や「プロジェクトマネジメント」に他なりません。設計思想をいかに効率的かつ高品質な生産プロセスに落とし込むか、全体を俯瞰して最適化する視点が不可欠です。
そして「レコーディング」は、設計図に基づいて実際に製品を製造する「生産・量産」の工程です。定められた手順と基準に則り、価値を具体的に生み出す実作業の段階と言えるでしょう。ここでは、各担当者のスキルや設備の精度が、品質の土台を築きます。
最後に「編集」は、録音された素材を調整し、不要なノイズを取り除き、全体のバランスを整える作業です。これは、製品の「検査・品質管理」や「仕上げ」の工程に当たります。基準を満たしているかを確認し、最終的な品質を保証することで、製品は顧客の元へと届けられます。
全体最適化とマネジメントの視点
元記事には「音楽業界を理解する（Understand music industry）」という一文も含まれていました。これは、単に良いものを作るだけでなく、それが市場でどのように受け入れられ、顧客に届くのかという、サプライチェーン全体を理解することの重要性を示唆しています。
製造業においても、自社の工程だけを最適化する「部分最適」に陥るケースは少なくありません。しかし、優れた製品であっても、部品供給の遅れや非効率な物流、市場ニーズとの乖離があれば、事業として成功することは困難です。各工程が有機的に連携し、最終的な顧客価値の創出という共通の目的に向かって機能しているか。音楽におけるプロデューサーのように、技術、コスト、納期、品質といった複数の要素を俯瞰し、全体最適の視点で意思決定を行うマネジメントの役割が、ますます重要になっています。
日本の製造業への示唆
この音楽制作のプロセスから、私たちは以下の点を再確認することができます。
1. プロセスの分解と可視化
自社の製品開発や生産のプロセスを、音楽制作のように工程ごとに分解し、それぞれの役割と責任、そして工程間の連携を可視化することが重要です。これにより、ボトルネックや改善の余地を発見しやすくなります。
2. 全体を俯瞰する人材の育成
特定の工程に特化した専門家だけでなく、企画から生産、市場投入までの一連の流れを理解し、管理できる「プロデューサー」的な視点を持った人材の育成が不可欠です。工場長や現場リーダーは、まさにこの役割を担うことが期待されます。
3. 前後工程への理解促進
設計担当者が製造現場の制約を理解し、製造担当者が後工程である品質管理のポイントを理解するなど、各担当者が自身の前後の工程に関心を持つことで、プロセス全体の流れはより円滑になります。これは、手戻りの削減や品質の安定化に直結します。
異業種のプロセスを参考に自社の活動を省みることは、固定観念を打破し、新たな改善のヒントを得るための有効な手段です。日々の業務を客観的に見つめ直す一つのきっかけとして、このような視点を取り入れてみてはいかがでしょうか。
コメント