この記事の要点: A.T. カーニー株式会社は、調達部門の戦略的価値を再定義する論考「CFOにとって調達に潜む大きな機会」を公開しました。製造業において外部調達支出は売上高の約65％に達するものの、調達を「戦略的な機能」と位置づけるCFOは3人に1人にとどまることが判明。コスト削減にとどまらない、企業の成長やイノベーションを牽引する調達機能への変革が求められています。
発表内容のポイント
- 製造業の調達支出は売上高の約65％を占め、経営に与える影響が極めて大きい
- CFOの72％が成長を最優先する一方、調達を戦略的とみなす割合は3人に1人
- 調達価値の再定義、財務との言語ギャップ解消、事業計画との統合が重要課題
発表の背景
多くの製造業において、外部調達支出は売上高の大部分を占める重要な要素です。しかし、CFOの多くは自社の調達チームを高く評価しているものの、調達をコスト管理の枠組みに限定して捉えがちです。CFOが最優先事項に掲げる「成長」や「イノベーション」といった経営アジェンダと、調達部門の実際の位置づけとの間に大きな隔たりがあることが、今回の論考発表の背景にあります。
何が発表されたのか
論考では、先進企業が調達部門をコスト管理に限定せず、新製品の共同開発などサプライヤー起点でのイノベーション創出に活用している事例を挙げています。調達の戦略的潜在力を引き出すため、同社は3つのアクションを提示しました。1つ目は、売上成長や市場投入の迅速化、リスク低減を含めた「調達価値の捉え方の引き上げ」。2つ目は、調達施策をROIやリスク調整後リターンなどの財務言語に置き換えること。3つ目は、ソーシング・パイプラインを複数年の財務・事業計画へ深く統合することです。
製造業・生産管理への見方
製造業の生産管理や調達部門にとって、本発表は「コスト削減部門」からの脱却を促す重要な指標となります。原材料費の高騰やサプライチェーンの混乱が続く中、調達は単なる購買窓口ではなく、供給側から得られる市場の洞察を経営や生産計画にフィードバックする役割が期待されます。複数年のカテゴリー戦略を財務計画と結び付けることで、調達の意思決定が企業の競争優位性を直接左右する構造的なインプットへと進化します。DX推進においても、AIエージェントを活用した判断の高度化などが有効な手段となります。
現場で確認したいポイント
- 自社の調達部門が、コスト削減額以外の指標（市場投入速度やリスク低減など）で評価されているか
- 調達部門が持つサプライヤー発の技術や市場の洞察が、新製品開発や生産計画に共有されているか
- 複数年のソーシング・パイプラインが、全社的な財務計画や事業計画とシステム上で連携しているか
確認しておきたい点
本論考に示されたCFOの意識調査やベンチマーク結果はグローバルな調査（AEPなど）に基づいているとみられ、日本国内の製造業における具体的な回答比率や、個別企業の導入事例による数値効果は明記されていません。
関連リンク
- 発表企業サイト：A.T. カーニーの公式ウェブサイトです。
- 発表企業のPR TIMESページ：A.T. カーニーのプレスリリース一覧です。
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | A.T. カーニー株式会社 |
| 発表日時 | 2026-08-18 11:00:02 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
