この記事の要点: 株式会社ハイクリは、アパレル業界の生産管理やMD、経営層など96名を対象に実施した「業務実態に関するアンケート調査」の結果を発表しました。調査によると、回答者の54.2%が店舗間の在庫移動や追加発注の遅れによる「欠品（機会損失）」を経験していることが明らかになりました。値引き遅れによる利益毀損と機会損失のいずれかを経験した割合は66.7%にのぼり、従来のエクセルを用いた手作業による在庫管理や発注判断が、需要変動に追いついていない実態が浮き彫りとなっています。
発表内容のポイント
- 54.2%が追加発注や在庫移動の遅れによる「店舗での欠品」を経験していると回答
- 大手・中堅総合アパレルやセレクトショップでは、機会損失の経験率が81.2%に達する
- 現場からは、需要予測や商品構成プランニング、納期遅延解決へのAI活用を望む声が挙がる
発表の背景
アパレル業界では現在、深刻な人手不足に加えて原材料費や物流コストの高騰が同時進行しています。限られた人員で迅速な意思決定が求められる一方、多くの現場では依然としてエクセルを中心とした手作業による在庫管理や発注業務が行われており、DXの遅れが課題となっています。特に、追加発注のタイミングを逃すことは直接的な販売機会の損失につながるため、その実態を定量的に把握する目的で本調査が実施されました。
何が発表されたのか
調査結果によると、規模が大きく取扱商品数（SKU数）が多い企業ほど、管理の複雑さから機会損失を実感しやすい傾向があります。企業形態別では「大手・中堅総合アパレル/セレクトショップ」の81.2%が機会損失を経験しており、価格帯別でも「ミドル/百貨店・駅ビル系ブランド」が68.8%と高い割合を示しました。自由回答では、主観に頼らないデータ分析や、需要予測、納期遅延の解決、直貿先とのコミュニケーション改善にAIを活用したいという具体的な要望が寄せられています。
製造業・生産管理への見方
製造や生産管理の視点において、追加発注の遅れは単なる販売機会の損失にとどまらず、生産計画の急な変更や短納期での追加生産要請といった、製造現場への負荷増大に直結します。需要予測と在庫状況がリアルタイムに連携されていない場合、川下の小売店舗での欠品と、川上の生産現場での過剰在庫や特急対応が同時に発生する悪循環に陥りやすくなります。本調査結果は、サプライチェーン全体を最適化し、生産効率を維持するためには、エクセル依存からの脱却とデータ連携の自動化が不可欠であることを示唆しています。
現場で確認したいポイント
- 自社の追加発注や生産指示の判断において、エクセルによる手作業や属人的な予測に依存していないか
- 店舗やECの販売データが、生産管理や調達のシステムへリアルタイムに共有される仕組みがあるか
- SKUごとの需要予測や在庫移動の判断基準がルール化され、システム上で自動化できているか
確認しておきたい点
本調査はアパレル業界のMD、バイヤー、生産管理など96名を対象としたインターネット調査であり、他業界の製造業や生産管理全般にそのまま適用できる数値ではない点に留意する必要があります。
関連リンク
- 発表企業サイト：株式会社ハイクリの企業情報や事業内容を紹介する公式サイト。
- 関連ページ：アパレル向け在庫管理・需要予測AI「Vestory」のサービスサイト。
- 発表企業のPR TIMESページ
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社ハイクリ |
| 発表日時 | 2026-08-06 09:00:02 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
