この記事の要点: 株式会社秀和システム新社は、トヨタ生産方式（TPS）の基本思想から実践手法までを体系的に解説する書籍『図解入門ビジネス 最新 トヨタ生産方式の基本と実践がよ～くわかる本［第3版］』を2026年8月19日に発刊します。初版以来のロングセラーを大幅にアップデートし、製造現場のみならず、オフィスや開発、調達、販売部門といった異業種・他部門への展開アプローチまで網羅した内容となっています。
発表内容のポイント
- 「ジャスト・イン・タイム」や「自働化」といったTPSの原点・基本思想の解説を大幅に追加
- 5Sや標準化、整流化、物流改善、4Mに基づく日常管理などの改善ステップを体系化
- 製造現場にとどまらず、オフィスや開発、調達、販売部門への展開手法まで徹底網羅
発表の背景
トヨタ生産方式（TPS）は「原価低減」と「人づくり」の世界的モデルとして多くの産業で注目されています。しかし、現場では「かんばん」などの道具や形だけを導入し、自社の風土に合わないまま挫折してしまう例が後を絶ちません。こうした「形だけの真似」から脱却し、自社の風土に合わせた本質的な改善活動を定着させるため、内容を大幅にアップデートした第3版が刊行されることになりました。
何が発表されたのか
本書では、TPSの根幹である「ジャスト・イン・タイム」と「自働化」の仕組みや思想の解説を強化しています。さらに、管理・改善の基盤となる5S、標準作業の作成、整流化、物流改善、4Mに基づく日常管理の徹底、活動体制の構築といった実践的なプロセスを順序立てて説明しています。単なるツールの導入ではなく、「ムダと異常の見える化」と「改善を通じた人づくり」という真の狙いに焦点を当てている点が特徴です。
製造業・生産管理への見方
製造業の生産管理やDXを推進する現場において、TPSの思想は業務改善の基盤となります。本書は製造現場の改善にとどまらず、調達や開発、オフィス部門など、サプライチェーン全体に関わる部門への展開手法を解説しているため、工場全体の最適化や部門間連携の強化に役立ちます。形骸化しがちな「かんばん方式」や「5S」を、自社の製造ラインや組織風土に合わせて再構築するための実践的な手引書として活用が期待されます。
現場で確認したいポイント
- 自社の改善活動が、ツールの形だけの導入（砂上の楼閣）になっていないか
- 5Sや標準化、4M管理などの基盤が、現場の日常管理として定着しているか
- 製造現場以外の調達や開発、オフィス部門を巻き込んだ改善活動が展開できているか
確認しておきたい点
本書はトヨタ生産方式の基本思想や実践ステップを体系的に解説した書籍であり、特定のITシステムやデジタルツールの導入手順を直接解説するものではありません。自社のシステムやDX推進に適用する際は、思想をどのようにシステム設計に落とし込むかを自ら検討する必要があります。
関連リンク
- 発表企業サイト：株式会社秀和システム新社の公式サイトです。
- 発表企業のPR TIMESページ：秀和システム新社のプレスリリース一覧です。
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社秀和システム新社 |
| 発表日時 | 2026-08-06 06:00:01 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
