この記事の要点: 株式会社アルファパーチェスは、産業機械メーカーの株式会社荏原製作所における統合カタログプラットフォーム「無限カタログ」の導入事例を公開しました。荏原製作所は、カンパニー制により分散していた間接材購買業務の可視化と効率化を目指し、新たな購買管理システムとの連携を進めていました。今回の導入により、複数カタログの一元管理と横断的な商品比較が可能になり、購買業務の全体最適化を達成しています。
発表内容のポイント
- 複数カタログの一元管理により、個別連携に伴うシステム管理工数を大幅に削減
- カタログを横断した商品・価格の自動比較機能により、最適な調達選定を容易に実現
- 購買担当者が戦略策定やサプライヤマネジメントなどのコア業務へ注力できる環境を構築
発表の背景
荏原製作所では、カンパニー制を敷いていることから間接材の購買業務が分散しており、業務の可視化が課題となっていました。間接材は「多品種・少頻度」という特性があるため、調達には複数のカタログとの接続が必要となります。しかし、これらを個別にシステム連携させる手法では、構築や維持にかかる管理工数が膨大になるという問題に直面していました。
何が発表されたのか
導入された「無限カタログ」は、他社ECサイトを含む複数のカタログを一つのプラットフォーム上で一元管理できるシステムです。これにより、個別連携の負担を抑えつつ、多様なサプライヤーからの調達ルートを確保できます。さらに、システム上で複数カタログを横断した商品や価格の自動比較が行えるため、現場の購買担当者が余計な工数をかけることなく、最適な仕様や価格の製品を選択できるようになりました。
製造業・生産管理への見方
製造現場や工場運営において、工具、消耗品、補修部品などの間接材（MRO資材）の調達管理は、生産効率やコスト抑制に直結する重要なテーマです。特に複数拠点や部門で購買プロセスが分散している場合、調達価格のばらつきや発注工数の肥大化が課題となります。本事例のように、購買管理システムと連携した統合カタログプラットフォームを導入することは、調達業務のガバナンス強化と、現場の購買工数削減を両立させる製造業DXの有効なアプローチと言えます。
現場で確認したいポイント
- 自社が現在利用している主要な間接材ECサイトやサプライヤーが、無限カタログと連携可能か
- 既存の購買管理システムやERPと、無限カタログとの連携実績や接続仕様はどうなっているか
- 導入によって現場の購買プロセスがどのように変化し、承認フローが維持できるか
確認しておきたい点
公開された事例では導入効果として業務の最適化やコア業務への注力環境の構築が挙げられていますが、具体的なコスト削減額や工数削減時間などの定量的な数値実績については言及されていません。
関連リンク
- 株式会社アルファパーチェス：発表企業のコーポレートサイト
- 発表企業のPR TIMESページ
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社アルファパーチェス |
| 発表日時 | 2026-08-05 11:30:01 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
