この記事の要点: 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングは、2026年9月2日に株式会社トライエッティングが主催するオンラインセミナー「AI需要予測から始めるSCM改革で目指す市場ファースト経営」に同社コンサルタントが登壇することを発表しました。本セミナーでは、経験や勘に頼る属人的な需要予測からの脱却を目指し、AIを活用した客観的な予測手法や、組織におけるデマンドプランナーの役割について解説します。
発表内容のポイント
- 食品メーカーの生産本部長が登壇し、AI需要予測の導入プロセスや現場のリアルな課題を対談形式で紹介
- 専門コンサルタントが、食品や日用品メーカー向けにデマンドプランナーの役割と組織の在り方を解説
- 在庫過多や欠品による販売機会損失に悩む、製造業の経営者や生産・物流責任者を対象に無料開催
発表の背景
多くの製造業において、従来の経験や勘に依存した需要予測は限界を迎えつつあります。全社的な在庫過多や、欠品に伴う販売機会の損失といった課題を解決するためには、客観的なデータに基づく需要予測と、それを支えるサプライチェーンマネジメント（SCM）の変革が求められています。こうした背景から、システム導入にとどまらない本質的なSCM改革の手法を提示するために本セミナーが企画されました。
何が発表されたのか
セミナーは二部構成で実施されます。第一部では、AI需要予測を導入した食品メーカーである春日井製菓の生産本部長と、システムを提供するトライエッティングの代表取締役が対談。現場への定着プロセスや具体的な課題解決の道のりを深掘りします。第二部では、船井総研サプライチェーンコンサルティングのコンサルタントが、食品や日用品・生活雑貨メーカーを対象に、未来の需要を可視化する「デマンドプランナー」の役割と、企業成長に向けた実践的な組織づくりのステップを解説します。
製造業・生産管理への見方
製造業の生産管理において、需要予測の精度向上は生産計画の最適化や在庫削減に直結する極めて重要なテーマです。本セミナーは、単にAIツールを導入するだけでなく、予測データをどのように生産現場や調達部門と連携させ、組織として機能させるかという「運用の定着」に焦点を当てています。特にデマンドプランナーという専門職の役割を明確にすることで、属人化しがちな需給調整業務を標準化し、製造業DXを推進するための具体的なヒントを得る機会となります。
現場で確認したいポイント
- 自社の需要予測業務が特定の担当者の経験や勘に依存し、属人化していないか
- 予測精度の低さが原因で、過剰在庫や欠品による機会損失が頻発していないか
- 需要予測システムを導入した後に、それを活用して生産計画を調整する組織体制があるか
確認しておきたい点
本セミナーの受講には事前申し込みが必要です。また、紹介される事例は食品メーカーのものですが、自社の生産形態や製品特性にどのように応用できるかは、自社の業務フローと照らし合わせて個別に検討する必要があります。
関連リンク
- 発表企業サイト：船井総研サプライチェーンコンサルティングの公式サイト
- 発表企業のPR TIMESページ
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング |
| 発表日時 | 2026-08-02 05:00:02 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
