この記事の要点: A.T. カーニー株式会社は、テクノロジー投資のROIを最大化するための論考『テクノロジーROIを最大化する――価値創出へのロードマップ』を発表しました。調査によると、CIOの85％がビジネス成果を示す圧力の高まりを感じている一方、64％が次世代テクノロジー投資で期待した成果を得られていないと回答しています。本論考では、投資を戦略的ポートフォリオとして捉え、評価から価値獲得、ガバナンスまでを一体で運用するアプローチを提示しています。
発表内容のポイント
- CIOの85％が成果への圧力を実感し、64％が次世代投資で期待未達と回答
- 5週間の診断と12〜16週間の施策実行による、3段階のROI改善アプローチ
- 支援実績ではIT生産性が10〜25％向上、テクノロジーコストが最大40％削減
発表の背景
AIやクラウド、インテリジェントオートメーションへの期待から、世界のテクノロジー投資は2025年までに5.6兆ユーロを超えると予測されています。しかし、現場ではレガシーシステムや分断されたアーキテクチャ、増大するコストが足かせとなり、俊敏な価値実現を阻んでいます。経営陣が活動量ではなく測定可能なリターンを求める中、投資額に見合う具体的なビジネスインパクトを示す必要性が急速に高まっています。
何が発表されたのか
本論考が提案するアプローチは「評価」「価値獲得」「持続」の3段階で構成されています。まず5週間で現在のROIや同業他社比較、価値の漏出箇所を診断。続く12〜16週間で、人材モデル、テクノロジー構成、オペレーティングモデル、パートナー関係の最適化を実行します。最後に、部門横断のガバナンスやスマートPMOを通じて効果を持続させます。これにより、アーキテクチャの簡素化やベンダー統合を進め、無駄なコストを削減しながら価値創出型のIT機能を構築します。
製造業・生産管理への見方
製造業のDX推進やスマートファクトリー化において、生産管理システムやIoT基盤への投資は不可欠ですが、その投資対効果（ROI）の算出や回収に苦慮するケースは少なくありません。本論考で示された「従業員一人当たりの税引後純利益」と「IT運用・データ投資額」を紐付ける評価指標は、製造現場のデジタル化投資がどれだけ企業価値に貢献したかを可視化する一助となります。生産性の向上やシステム運用のスリム化を目指す製造業のシステム部門にとって、投資の優先順位を見極める指針となる内容です。
現場で確認したいポイント
- 自社の工場IoTや生産管理システムへの投資が、期待通りの成果を生んでいるか
- レガシーシステムや分断されたシステム構成が、現場のDX推進の足かせになっていないか
- IT投資の費用対効果を、事業上の優先事項や企業価値と結びつけて評価できているか
確認しておきたい点
本論考に示されているIT生産性の向上やコスト削減の数値は、A.T. カーニーが支援を行った先進企業における実績値であり、すべての企業で同様の効果が保証されるものではありません。
関連リンク
- A.T. カーニー コーポレートサイト：発表企業であるA.T. カーニーの公式ウェブサイトです。
- 発表企業のPR TIMESページ
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | A.T. カーニー株式会社 |
| 発表日時 | 2026-07-31 11:00:02 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
