近年、日本の製造現場で存在感を増すベトナム人労働者。彼らの背景には、ベトナム政府が国策として推進する「労働力輸出」があります。本稿では、海外で近代的な生産管理や規律を学ぶことが期待されている彼らの状況を解説し、日本の製造業がどう向き合うべきか考察します。
国策として推進されるベトナムの「労働力輸出」
ベトナム政府は、国内の雇用創出と外貨獲得の重要な手段として、国民の海外就労、いわゆる「労働力輸出」を国策として積極的に推進しています。これは単に個人が海外で働くというだけでなく、国が制度を整え、労働者を送り出す仕組みが背景にあることを意味します。日本の製造業が多くのベトナム人技能実習生や特定技能労働者を受け入れている現状は、この大きな流れの中に位置づけられます。
海外で学ぶ「近代的な生産管理と労働倫理」
ベトナム国内の報道によれば、海外就労の重要な目的の一つとして、労働者が先進国で「近代的な生産、管理、ビジネス手法、産業における労働倫理、規律」を学ぶことが挙げられています。これは、私たち日本の製造業関係者にとって非常に示唆に富む点です。彼らは単に賃金を得るためだけでなく、技術やノウハウ、そして日本の製造現場の強みである規律やチームワークを習得するという明確な目的意識を持って来日しているケースが多いと考えられます。特に、5S活動、カイゼン、品質管理（QC）サークルといった日本の現場運営手法は、彼らにとって学ぶべき価値のある対象と映っている可能性があります。
受け入れ側である日本企業への示唆
この背景を理解することは、ベトナム人労働者との円滑な協業関係を築く上で極めて重要です。彼らを単なる「人手」や「作業者」として捉えるのではなく、技術や規律を学びに来た「研修生」としての側面を認識し、接することが求められます。例えば、作業の背景や目的を丁寧に説明したり、なぜそのようなルールになっているのかを論理的に伝えたりすることは、彼らの学習意欲を刺激し、仕事へのエンゲージメントを高める効果が期待できます。逆に、こうした学習機会を提供せず、単純作業の繰り返しに終始させてしまうと、彼らのモチベーション低下や早期離職につながるリスクも考慮すべきでしょう。彼らのキャリアプランと、自社の生産活動をいかにして結びつけるかが、現場管理の鍵となります。
日本の製造業への示唆
今回の情報から、日本の製造業が留意すべき点を以下に整理します。
1. 労働者の背景と目的意識の理解:
ベトナム人労働者の多くは、スキルアップや知識習得という目的を持って来日しています。この学習意欲を正しく理解し、尊重する姿勢が、良好な関係構築の第一歩となります。単なる労働力不足の解消策としてだけでなく、技術移転を担う人材育成の視点を持つことが重要です。
2. 教育・指導体制の再評価:
彼らの学習意欲を活かすため、OJT（On-the-Job Training）だけでなく、日本の生産方式や品質管理の考え方を体系的に教える機会を設けることが有効です。これは、受け入れ側にとっても、自社の強みやノウハウを再整理し、指導方法を標準化する良い機会となり得ます。
3. 長期的なパートナーシップの構築:
彼らが日本で学んだ技術や規律を身につけて帰国することは、長期的にはベトナムにおけるサプライチェーン構築や現地法人での人材確保において、大きな財産となる可能性があります。日々の業務を通じて、単なる雇用関係を超えた信頼関係を築くことは、将来の事業展開への布石ともなり得るでしょう。
コメント