この記事の要点: アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社は、地政学リスクの複雑化や技術覇権競争が進む「フラグメント化（細分化）した世界」において、日本企業が取るべき成長戦略を提言する書籍『日米連携で切り拓く 日本企業の成長シナリオ』を2026年7月29日に日経BPより刊行しました。本書では、日本の製造業基盤を強みとして活かしつつ、米国との連携を深めることでグローバル市場を勝ち抜くための具体的なシナリオを提示しています。
発表内容のポイント
- 「フラグメント化」する世界情勢を分析し、日本が持つ製造業基盤などの強みを再評価
- 半導体、自動車、AI・量子技術など、経済安全保障上重要な「重点投資9分野」を提示
- 日米の技術や市場を補完し合う「日米企業大連合」によるグローバル勝ち残り戦略を解説
発表の背景
従来のグローバル化を前提とした「フラット化した世界」が終焉を迎え、関税や通商秩序の揺らぎ、地政学リスクの複雑化、先端技術をめぐる覇権競争など、非連続な変化が常態化しています。このような不確実性の高い時代において、日本企業が競争力を維持・向上させるためには、従来の調達・生産・投資のあり方を見直し、新たな地政学的な枠組みに即した産業・投資戦略を構築することが急務となっています。
何が発表されたのか
本書では、米国、中国、欧州、アジアの産業競争力や政策動向をデータに基づいて比較分析しています。その上で、日本と米国の強みを掛け合わせる「日米企業大連合」という戦略を提示。製造力や技術、市場を補完し合う5つのパターンを解説しています。特に、半導体、医薬品、金属、造船、重要鉱物、エネルギー、AI・量子技術の経済安全保障7分野に、日米で相補性が高い航空機と自動車を加えた「重点投資9分野」において、具体的な連携シナリオを描いています。
製造業・生産管理への見方
製造業の生産管理やDX推進を担うリーダーにとって、サプライチェーンの再構築や生産拠点の選定は死活問題です。本書が提言する「日米連携」や「重点投資9分野」のシナリオは、単なるマクロ経済の予測にとどまらず、半導体や自動車、金属といった基幹産業における具体的な投資・アライアンス戦略の指針となります。自社の技術や生産能力をグローバルな補完関係の中でどう位置づけ、地政学リスクに対応した強靭な供給網を築くべきか、中長期的な生産戦略を立案する上での重要な視点を提供しています。
現場で確認したいポイント
- 自社の属する産業分野が、提言されている「重点投資9分野」にどのように関連しているか
- 地政学リスクやサプライチェーンの細分化に対し、日米連携などの代替シナリオがあるか
- 生産拠点や調達先の選定において、経済安全保障上のリスクと相補性の評価がなされているか
確認しておきたい点
本書はマクロ経済分析や戦略コンサルティングの知見に基づく提言であり、個別の製造現場における具体的な導入効果や、即効性のあるコスト削減策などが直接的に示されているわけではありません。
関連リンク
- 発表企業サイト：アーサー・ディ・リトル・ジャパンの公式サイトです。
- 関連ページ：日経BPによる本書の紹介・販売ページです。
- 発表企業のPR TIMESページ：同社のプレスリリース一覧が確認できます。
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社 |
| 発表日時 | 2026-07-29 08:30:02 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
