この記事の要点: 株式会社100は、半導体後工程装置の開発・製造・販売を行うヤマハロボティクス株式会社における「HubSpot Content Hub」を活用したコーポレートサイト統合と運用内製化の支援事例を公開しました。旧3社の統合に伴い分散していたWeb環境を1つのプラットフォームへ集約。担当者交代を経ながらも、1名体制で3年連続して年5〜10%のアクセス成長を維持する運用体制を確立しています。
発表内容のポイント
- 旧3社の分散したWeb環境を「HubSpot Content Hub」へ一元化
- 下書き段階でのプレビュー共有が可能になり、編集作業時間を大幅に短縮
- 月次訪問による運用定着支援により、1名体制での安定運用と内製化を達成
発表の背景
新川、アピックヤマダ、PFAの3社統合を経て、2025年7月にグループ従業員約900名規模となったヤマハロボティクス。統合前は各社が個別のWeb環境を運用しており、一部では公開するまで最終的な見た目が確認できない特殊なCMSツールを使用しているなど、管理や更新の効率に課題を抱えていました。これを解消するため、統合を機にサイトの集約と運用体制の再整理が進められました。
何が発表されたのか
今回のプロジェクトでは、旧3社のWeb環境をHubSpot Content Hub上に統合し、情報発信のためのトピックスページを新設しました。構築後は、株式会社100による月次訪問支援を通じて、社内担当者が自ら対応する範囲と外部へ依頼する範囲の切り分けを明確化。担当者の交代時にもノウハウが途切れないよう運用体制の定着を図りました。これにより、下書き状態で関係者に公開前イメージを共有できるようになり、編集作業の効率が向上しています。
製造業・生産管理への見方
製造業界におけるM&Aやグループ企業の統合では、各社が個別に運用してきたITシステムやWebサイトの統合が大きな課題となります。本事例は、半導体製造装置メーカーがCMSの統合を通じて情報発信基盤を一本化し、属人化を防ぐ運用体制を構築した好例です。単なるWebサイトの更新にとどまらず、将来的にCRM（顧客関係管理）や問い合わせ管理、メール配信、分析までを見据えたプラットフォームとして活用を広げるアプローチは、製造業のデジタルマーケティングや顧客接点強化の参考になります。
現場で確認したいポイント
- 自社のWebサイト管理ツールは、公開前のプレビューや関係者への共有がスムーズに行えるか
- グループ会社や事業部ごとにWeb環境が乱立し、管理コストやセキュリティの負担になっていないか
- Web担当者の異動や退職時に、運用のノウハウが途切れずに引き継げる仕組みがあるか
確認しておきたい点
本事例における「3年連続で年5〜10%のアクセス成長」という成果は、ヤマハロボティクスの体制や株式会社100による支援内容に基づくものであり、導入すれば一律に同様の効果が得られるとは限りません。
関連リンク
- 事例紹介ページ：ヤマハロボティクスのHubSpot導入事例詳細
- 株式会社100：HubSpotの導入・活用支援を行う株式会社100の公式サイト
- 発表企業のPR TIMESページ
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社100 |
| 発表日時 | 2026-07-24 08:50:02 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
