製造業新入社員の79.6％が勤続を希望。定着意向は過去最高もキャリア志向に課題

発表内容のポイント

• 「今の会社で働き続けたい」が79.6％に達し、他業種を大きく上回る過去最高を記録
• 働き続けたい条件は「職場の人間関係が良い」が最多。一方で「成長できる」は減少傾向
• キャリア志向が不明確な層が約半数。スキルアップに「特に何もしていない」は38.5％

発表の背景

製造業では、深刻な人材不足や技能継承の課題に加え、デジタル化の進展やサプライチェーンの変化など、事業環境が激しく変化しています。こうした中で、現場を支え変革を担う若手人材の育成と定着は、企業の競争力を左右する極めて重要な経営課題となっています。本調査は、2026年度入社の新入社員の意識から製造業における特徴を明らかにし、今後の育成や定着の方向性を探るために実施されました。

何が発表されたのか

調査結果によると、長く働き続けたい会社の雰囲気として、77.9％が「チームワーク重視」を挙げました。しかし、勤続意向が高い一方で、将来のキャリア志向については「特にない」「まだ決めていない」を合わせた不明確な層が約半数に上ります。また、スキルアップに向けて「特に何もしていない」と答えた割合は38.5％と他業種より高い結果でした。成長に必要なものとして「成功体験」や「失敗体験」を挙げる割合は高く、潜在的な成長意欲はあるものの、具体的な行動や将来像の描き方に課題があることが示されています。

製造業・生産管理への見方

分業体制が一般的な製造業では、個々の社員が工程の一部を担うため、自身の仕事の意義や組織への貢献度を実感しにくい傾向があります。良好な人間関係による居心地の良さだけで定着する「ぬるま湯定着」に陥ると、主体的改善や新しい発想が生まれにくくなり、現場の競争力低下を招く恐れがあります。生産管理や現場のリーダーには、新入社員の定着意向を成長への挑戦に結びつけるため、適切なフィードバックや、前後工程とのつながりを理解させて貢献度を実感させる仕組みづくりが求められます。

現場で確認したいポイント

• 若手社員に対して、業務の成果だけでなく挑戦や改善プロセスを評価・称賛する場があるか
• 管理職や先輩社員が、ハラスメントを恐れず適切な指導やフィードバックを行えているか
• 職種や役割における成長ステップを示したキャリアパスが、若手に明示されているか

確認しておきたい点

本調査はALL DIFFERENT株式会社の研修に参加した新入社員3,849人（うち製造業は652人）を対象としたものであり、製造業全体の全新入社員の動向と完全に一致するとは限りません。

関連リンク

• 関連ページ（PDF資料）：新入社員意識調査2026の調査結果詳細資料
• 発表企業サイト：ALL DIFFERENT株式会社の企業情報
• 発表企業のPR TIMESページ

出典情報