この記事の要点: 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングは、低温倉庫の不足や倉庫会社による荷主選別への対応策をまとめた資料「低温倉庫不足への対応策ガイド 値上げ・契約解除を防ぐ『選ばれる荷主』の条件」を公開しました。特定フロン規制や設備の老朽化により低温倉庫のキャパシティが限界に達する中、倉庫側の収益性向上や作業負荷軽減に貢献し、良好な関係を築くための3つの具体策を解説しています。
発表内容のポイント
- フロン規制や設備老朽化に伴う低温倉庫不足と、倉庫側による荷主選別の背景を解説
- 倉庫会社の利益を圧迫し、値上げや契約解除を招く非効率な運用の実態を指摘
- 保管効率化や情報共有を通じ、倉庫会社と協調して生産性を高めるアプローチを提示
発表の背景
近年、特定フロン規制への対応や設備の老朽化によって低温倉庫の供給能力が限界を迎えています。これにより、従来の「費用を払えば保管してもらえる」という状況から、倉庫会社側が取引する荷主を選別する時代へと変化しています。荷主企業は、自社の運用が倉庫側の負担になっていないかを見直し、選ばれるための対策を講じる必要性が高まっています。
何が発表されたのか
公開されたガイド資料では、まず低温倉庫不足が発生している背景と、倉庫会社が荷主を選別せざるを得ない市場環境を整理しています。その上で、倉庫会社の利益を圧迫し、結果として自社への値上げ要請や契約解除のリスクを高めてしまう「非効率な運用」の具体例を挙げています。これらを踏まえ、保管効率の向上やタイムリーな情報共有など、倉庫会社と一体となって現場の生産性を高め、信頼関係を構築するための実践的なアプローチを3つのポイントで解説しています。
製造業・生産管理への見方
食品や化学品、精密電子部品など、温度管理が必要な原材料や製品を扱う製造業にとって、低温倉庫の確保はサプライチェーンの維持に直結する死活問題です。生産管理部門や物流部門が、自社の出荷都合や急な計画変更を倉庫側に押し付けている場合、契約解除やコスト上昇のリスクに直面します。本資料が示す保管効率化や情報共有の仕組みは、製造現場と物流現場の連携を強化し、サプライチェーン全体のボトルネックを解消するための有益な視点を提供します。
現場で確認したいポイント
- 自社の温度管理が必要な部材・製品の保管において、外部倉庫への依存度とリスクを把握しているか
- 倉庫側に対して急な入出荷依頼や非効率な荷姿での保管など、負担を強いる運用がないか確認する
- 倉庫会社との間で、入出荷予定や在庫情報の共有をデジタル化・迅速化する余地があるか検討する
確認しておきたい点
本資料は一般的な対策ガイドであり、個別の製造品目や特殊な温度帯における具体的な倉庫設計・運用手順がそのまま網羅されているわけではありません。自社の物流特性に合わせた個別具体的な適用方法については、別途検討が必要です。
関連リンク
- 発表企業サイト：船井総研サプライチェーンコンサルティングの公式サイト
- 発表企業のPR TIMESページ
出典情報
| 出典 | PR TIMES |
|---|---|
| 発表企業 | 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング |
| 発表日時 | 2026-07-03 13:15:28 |
| 元記事 | PR TIMESで読む |
