アスエネCEO、M&AカンファレンスでグローバルM&Aの実践知を共有へ

発表内容のポイント

• アスエネCEOの西和田氏が2026年7月8日開催のM&Aカンファレンスに登壇
• 「何から始める？ グローバルM&A相談会」で海外展開や買収後のPMIを議論
• 国内外での複数M&Aを通じたグローバル事業基盤拡大の実践経験を共有

発表の背景

近年、スタートアップや成長企業において、企業価値向上や成長加速の手段としてM&Aへの関心が高まっています。今回のカンファレンスは「M&Aをフラットに知り、企業の新たな進み方を考える場」をコンセプトに、多様な経営者や実務家が知見を共有するイベントです。アスエネはこれまで国内外で複数のM&Aを実行し、グローバル事業基盤の拡大を進めてきた背景から、今回の登壇に至りました。

何が発表されたのか

西和田氏が登壇するセッションは、イベント当日の15:30から16:30に実施されます。一般社団法人インパクトスタートアップ協会代表理事の星直人氏がモデレーターを務め、NTTドコモやRice Capital、MOSHの担当者・経営者とともに議論を展開します。主なテーマは、グローバルM&Aを進める上での考え方、実務上の課題、そして買収後の統合プロセスであるPMI（Post Merger Integration）における意思決定など、実践的な内容が予定されています。

製造業・生産管理への見方

製造業や生産管理の領域においても、サプライチェーンのグローバル化や、脱炭素・サステナビリティ対応に伴う事業再編、技術獲得を目的としたM&Aは重要な経営選択肢となっています。特にアスエネは、サプライチェーンマネジメントAIプラットフォーム「ASUENE SUPPLY CHAIN」などを提供しており、製造業の調達・生産プロセスにおける環境対応とも関わりが深い企業です。同社が実践してきたグローバルM&AやPMIの知見は、海外拠点の再編や現地企業の買収・統合を検討している製造業の経営層やDX推進担当者にとっても、事業拡大や組織統合を円滑に進めるための参考事例となり得ます。

現場で確認したいポイント

• グローバルM&Aにおける意思決定の基準や、買収後のPMIプロセスの進め方
• 海外展開を加速させるためのM&A活用法と、実務上で発生しやすい課題の対策
• サステナビリティ分野における同社の事業展開と、自社サプライチェーンへの影響

確認しておきたい点

本記事はイベントへの登壇発表に関するものであり、具体的なM&Aの成約事例や、製造業における直接的な導入効果・数値目標について言及したものではありません。カンファレンスの詳細や申し込み方法については、主催者発表の情報をご確認ください。

関連リンク

• アスエネ株式会社 コーポレートサイト：アスエネ株式会社の企業情報や事業内容を紹介するサイトです。
• アスエネ株式会社 PR TIMESページ：アスエネ株式会社のプレスリリース一覧です。

出典情報