海外のエンターテインメント業界の求人情報に「プロダクションマネジメント」という職種が見られます。この言葉は我々製造業でも馴染み深いものですが、その役割は大きく異なります。異業種の実態から、我々の生産管理のあり方を見つめ直し、今後の現場運営のヒントを探ります。
異業種における「プロダクションマネジメント」の実態
元記事は、演劇やコンサート、建築照明といったライブ・エンターテインメント業界における求人情報をまとめたものです。そこで募集されている「プロダクションマネジメント」は、一つのプロジェクト、例えば舞台公演や大規模イベントの企画から実行まで、全工程を管理する責任者を指します。予算、スケジュール、技術スタッフや出演者の手配、機材の調達といった多岐にわたる業務を調整し、最終的な「作品」や「体験」を成功に導く、いわばプロジェクトの司令塔のような役割です。運転免許やパスポートが必須とされることが多いのは、国内外を問わず、現場を飛び回る機動力が求められることの証左でしょう。
製造業の「生産管理」との共通点と相違点
目的や対象は異なりますが、エンターテインメント業界のプロダクションマネジメントと、我々製造業の生産管理には共通点も存在します。それは、限られたリソース（人、モノ、金、時間）を最適に配分し、定められた目標（品質、コスト、納期）を達成するという点です。イベントを予算内で、期日通りに、最高のクオリティで観客に届けるという使命は、製造業におけるQCDの考え方と通じるものがあります。
しかし、決定的な違いは「再現性」と「標準化」の重視度にあります。製造業の生産管理は、規定された品質の製品を、安定して、効率的に、繰り返し生産し続けることを至上命題とします。そのためには、作業の標準化やプロセスの確立が不可欠です。一方、エンターテインメントの現場は、毎回異なる会場、演目、スタッフといった条件に対応する「一品一様」の管理が基本となります。計画通りに進まない事態も日常茶飯事であり、その場での判断力や柔軟性、関係者をまとめる対人スキルが極めて重要視されるのです。
製造現場が応用できる視点
この違いの中から、我々日本の製造業が学べる点は少なくありません。特に、近年の多品種少量生産やマスカスタマイゼーションへのシフトを考えると、示唆に富んでいます。毎回仕様の異なる製品を効率的に生産する現場では、従来の画一的な生産管理手法だけでなく、エンターテインメント業界のようなプロジェクトベースの管理手法や、柔軟な発想が有効な場面もあるでしょう。
また、現場のトラブル対応力も重要な視点です。予期せぬ設備の故障や品質問題が発生した際に、多様な専門性を持つ関係者を迅速に巻き込み、その場で最適解を見つけ出すリーダーシップは、工場長や現場リーダーにとって不可欠な能力です。エンターテインメントのプロダクションマネージャーが持つ、複雑な人間関係を調整しながらプロジェクトを推進する力は、部門間の連携が求められる製造現場においても大いに参考になるはずです。
日本の製造業への示唆
今回の異業種の事例は、我々が日頃「生産管理」という言葉で捉えている業務の幅を広げ、その役割を再考する良い機会を与えてくれます。最後に、実務への示唆を3点に整理します。
1. 生産管理における「プロジェクトマネジメント思考」の導入
特に試作品開発や特注品の生産ラインにおいて、従来の繰り返し生産を前提とした管理だけでなく、個別プロジェクトとして計画・実行・管理する手法を取り入れることで、変化への対応力と効率を高められる可能性があります。
2. 現場リーダーのソフトスキル育成
技術的な知識や工程管理能力に加え、部署横断での調整能力、予期せぬ事態への対応力、チームをまとめるコミュニケーション能力といったソフトスキルの重要性を再認識し、人材育成プログラムに組み込むことが望まれます。
3. 異業種から学ぶ姿勢
一見すると無関係に思える業界の動向や手法にも、自社の課題解決のヒントが隠されていることがあります。固定観念にとらわれず、広い視野で情報を収集し、自社の現場にどう応用できるかを考える姿勢が、これからの製造業の競争力を支える上で不可欠となるでしょう。
コメント