演劇業界における「テクニカルディレクター」という役職をご存知でしょうか。一見、製造業とは無関係に思えるこの役割ですが、その職務内容は工場の安定稼働に不可欠な要素と深く通じています。本記事では、異分野の事例から、製造現場における管理の本質を再考します。
はじめに：異分野に見る現場管理の本質
先日、海外の演劇業界における「テクニカルディレクター」の職務内容に関する短い記述に触れる機会がありました。そこには、製造業、特に工場の運営管理に携わる我々にとって、非常に示唆に富む内容が記されていました。一見すると全く異なる世界ですが、その根底に流れる思想は、安全で高品質なモノづくりを目指す我々の現場と驚くほど共通しています。
テクニカルディレクターの3つの責務
元記事によれば、テクニカルディレクターの主な責務は以下の3点に集約されます。
- 安全な作業慣行の確保
- 生産管理の提供
- 劇場リソースと設備の修理・メンテナンスの促進
これらを日本の製造現場の言葉に置き換えてみると、その本質がより明確になります。
1. 安全な作業慣行の確保（安全管理）
演劇の舞台裏では、巨大な舞台装置の設営や高所での作業など、多くの危険が伴います。一つのミスが重大な事故につながりかねない環境は、製造現場と全く同じです。安全は全ての活動の基盤であり、生産性や品質を語る上での大前提となります。KYT（危険予知トレーニング）やヒヤリハット活動、5Sの徹底など、我々が日々取り組んでいる安全活動の重要性を改めて認識させられます。
2. 生産管理の提供（生産管理）
演劇における「生産」とは、公演そのものです。決められた上演時間、予算、人員の中で、脚本という「設計図」に基づき、最高の品質の舞台を観客に届けることが求められます。これは、製造業におけるQCD（品質・コスト・納期）の達成と全く同じ構造です。テクニカルディレクターは、各セクションの進捗を管理し、リソースを最適に配分し、公演という「納期」に間に合わせるための司令塔の役割を担っているのです。
3. 設備とリソースの修理・メンテナンス（設備保全）
公演の最中に舞台装置や音響・照明機材が故障すれば、その日の舞台は台無しになってしまいます。そうした事態を未然に防ぐため、日頃からの点検や計画的なメンテナンスが欠かせません。これは、工場の生産設備における予防保全（PM）やTPM（全員参加の生産保全）の考え方そのものです。設備の安定稼働なくして、安定した生産はあり得ません。設備の健全性を維持することが、いかに重要であるかを物語っています。
「監督」として全体を俯瞰する視点
重要なのは、これら「安全」「生産管理」「設備保全」が、それぞれ独立した業務ではなく、密接に連携しているという点です。テクニカルディレクターは、個々の専門家（役者、大道具、照明、音響など）を束ね、舞台全体が円滑に進行するように全体を俯瞰し、調整する役割を担います。これは、製造、品質保証、設備、安全衛生といった各部門の活動を統合し、工場全体の最適化を図る工場長や部門長の役割に他なりません。部分最適に陥ることなく、常に全体のパフォーマンスを最大化する視点が求められるのです。
日本の製造業への示唆
今回の異分野の事例は、我々日本の製造業に携わる者にとって、いくつかの重要な示唆を与えてくれます。
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管理業務の原点回帰
業界や製品が異なっても、現場を動かす要諦は「安全」「生産管理」「設備保全」という普遍的な三本柱に集約されます。日々の業務に追われる中で、我々は時としてこの基本を見失いがちです。自社の現場管理が、この三本柱を軸にバランス良く機能しているか、定期的に見直すことが重要です。 -
管理者・リーダーに求められる能力
工場長や現場リーダーに求められるのは、特定の分野における深い専門知識だけではありません。各機能を統合し、全体を俯瞰して指揮を執る「監督」としての能力です。組織の壁を越えてコミュニケーションを促し、工場全体の目標達成に向けてチームを導く力が不可欠となります。 -
異分野から学ぶ姿勢
自社の業界の常識だけにとらわれず、視野を広げて他業界の優れたマネジメント手法に目を向けることで、新たな改善のヒントや気づきを得られる可能性があります。今回の演劇の事例のように、普遍的な原則を見出すことで、自社の活動を客観的に捉え直す良い機会となるでしょう。
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