ベトナムの農業分野において、生産管理ソフトウェアやライブストリーミング販売といったデジタル技術の活用が進んでいます。一見、製造業とは異なる分野の動きですが、実は日本のものづくりの現場や経営にとっても、今後の事業展開を考える上で重要な示唆を含んでいます。
ベトナムの農業分野で進むデジタル化の実態
元記事によれば、ベトナムの地方コミュニティにおいて、農家が生産管理ソフトウェアを導入し、さらにライブストリーミングを活用して農産物を直接販売する取り組みが行われています。これは、単に新しいITツールを導入するという話にとどまりません。伝統的に勘や経験に頼りがちであった生産プロセスをデータに基づいて管理し、さらに流通や販売のあり方までをも変革しようとする、サプライチェーン全体にわたるデジタルトランスフォーメーション（DX）の試みと捉えることができます。
「生産管理」と「販売チャネル」のデジタル革新
この事例における「生産管理ソフトウェア」は、製造業におけるMES（製造実行システム）や生産スケジューラと同様の役割を担うものと考えられます。気候や土壌といった不確定要素の多い農業分野でデータに基づいた管理が進むことは、製造現場における「暗黙知の形式知化」や「ベテランの技能伝承」といった長年の課題を解決する上で、非常に参考になります。どの産業においても、プロセスを客観的なデータで捉え、管理することの重要性は変わりません。
また、「ライブストリーミングによる販売」は、単なる新しい販促手法ではありません。生産者が自らの言葉で製品の特長やこだわりを伝え、消費者と直接コミュニケーションをとることで、製品にストーリーという付加価値を与え、信頼関係を構築する試みです。これは、BtoBが中心の日本の製造業においても、例えばオンラインでの工場見学や技術セミナー、製品のデモンストレーションといった形で応用が可能です。顧客との新しい接点を生み出し、エンゲージメントを高める有効な手段となり得るでしょう。
日本の製造業がこの事例から学ぶべきこと
ベトナムのような新興国では、既存の複雑なシステムやインフラが少ない分、最新のデジタル技術を一足飛びに導入する「リープフロッグ現象」が起きやすいと言われます。今回の農業DXの事例も、その一端を示しているのかもしれません。私たち日本の製造業は、これまで培ってきた現場力や改善文化という大きな強みを持っています。この強固な土台の上に、新しいデジタル技術をいかに柔軟に、そして効果的に融合させていくかが問われています。
異業種、特に一次産業における先進的な取り組みは、時として我々の固定観念を揺さぶり、新しい発想の源となります。自社の事業領域だけに目を向けるのではなく、幅広い分野の動向にアンテナを張り、その背景にある本質的な変化を読み解く姿勢が、これからの時代には不可欠と言えるでしょう。
日本の製造業への示唆
今回のベトナムの事例は、日本の製造業関係者にとって以下の様な実務的な示唆を与えてくれます。
1. 異業種からの学びの重要性
農業という全く異なる分野のDX事例からも、生産管理の高度化や新たな顧客接点の創出といった、自社の課題解決に繋がるヒントを得ることができます。固定観念に囚われず、他分野の成功の本質を学ぶ姿勢が重要です。
2. プロセスの「見える化」の徹底
勘や経験に頼る部分をデータによって補完し、標準化を進めることは、産業を問わず品質と生産性の向上に不可欠です。改めて自社の工程を見直し、どこにデータ活用の可能性があるか検討する価値は大きいでしょう。
3. 顧客接点の再定義
従来の対面営業や代理店経由の販売網に加え、デジタルを活用した顧客との直接的なコミュニケーションチャネルを模索することが、新たなビジネスチャンスに繋がる可能性があります。
4. 柔軟性とスピード感
新興国の事例は、完璧なシステムを最初から目指すのではなく、まずは試してみて改善を重ねていくというアジャイルなアプローチの有効性を示唆しています。変化の速い時代においては、こうした柔軟な姿勢が競争力を左右します。
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