一見、製造業とは無関係に思える海外のライブイベント業界の求人情報。しかし、そこに記された「プロダクションマネージャー」に求められる要件には、私たちの生産現場における管理監督者の役割を再考する上で、興味深いヒントが隠されています。
はじめに：異分野の求人情報が示すもの
先日、オーストラリアのエンターテインメント業界向けの求人情報に目を通す機会がありました。それは、ライブイベントやAVスタジオにおける「プロダクションマネージャー」を募集するものでした。記事には「現場を運営し、チームを管理した経験」といった要件が記されており、これは我々製造業の工場や生産ラインの管理者と共通する部分が多いと感じさせられます。一見すると全く異なる業界ですが、この「プロダクション」という言葉を軸に、その本質を探ることは、自社の現場運営を見つめ直す良い機会となるかもしれません。
「プロダクション」を成功させる共通の要諦
求人情報で求められていたのは、イベントという一つの「製品」を、定められた時間と予算の中で、最高の品質で作り上げるための総合的な管理能力です。具体的には、技術的なディレクション、スタッフ（クルー）の管理、そして全体の進行管理が挙げられています。これは、製造業における生産管理者の役割と酷似しています。製品仕様を理解し（技術）、作業者を適切に配置・指導し（人）、納期通りに生産計画を遂行する（管理）という、ものづくりの根幹を成す業務そのものです。
特にライブイベントは、やり直しがきかない一回限りの生産活動であり、その納期は絶対です。また、音響、照明、映像など、多岐にわたる専門家集団をまとめ上げ、一つのゴールに向かわせる高度なコーディネーション能力が求められます。この点は、多品種少量生産や、サプライヤーや外注先との緻密な連携が不可欠な今日の製造現場において、非常に示唆に富んでいると言えるでしょう。
製造現場における「プロダクションマネージャー」的視点
日本の製造現場では、生産管理、製造、品質管理、設備保全といった機能が部門として明確に分かれていることが一般的です。それぞれの専門性を高める上では有効な組織形態ですが、時として部分最適に陥りやすいという側面も否定できません。工場長や製造課長、現場のリーダーといった方々には、こうした各機能を俯瞰し、最終的な「プロダクション（＝良品を納期通りに顧客へ届けること）」の成功に全責任を負う、まさにイベント業界のプロダクションマネージャーのような統合的な視点が不可欠です。特定の工程や部門の効率だけでなく、原材料の受け入れから製品の出荷まで、一連のプロセス全体を最適化する意識が、これまで以上に重要性を増しています。
日本の製造業への示唆
今回の異業種の事例から、私たちは以下の点を再認識することができます。
1. 現場管理者の役割の再定義
現場のリーダーや管理者は、単なる作業監督者ではなく、人・モノ・設備・情報といった経営資源を統合し、生産というプロジェクトを成功に導く「マネージャー」であるという認識を強める必要があります。部分的なKPIだけでなく、プロセス全体のパフォーマンス向上に責任を持つという視点が、人材育成の鍵となります。
2. プロジェクトマネジメント能力の重要性
新製品の立ち上げや生産改善活動は、まさに一つのプロジェクトです。計画立案、チーム編成、進捗管理、リスク対応といったプロジェクトマネジメントの考え方や手法を、現場の管理業務に体系的に取り入れることで、生産活動の精度と効率性を高めることが期待できます。
3. 異業種から学ぶ姿勢
製造業という枠組みの中だけで思考するのではなく、建設、IT、エンターテインメントなど、他業界の現場運営や管理手法に目を向けることで、自社の常識を打ち破る新たな改善のヒントが得られる可能性があります。一見無関係に見える情報の中にこそ、本質的な課題解決の糸口が隠されているのかもしれません。
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