今回参照した情報は、製造業ではなく映像制作の現場に関するものでした。しかし、そこに見られる「プロダクションマネジメント」という役割は、我々製造業の生産管理にも通じるものがあり、異業種ならではの示唆に富んでいます。本稿では、この視点から今後の生産管理のあり方を考察します。
はじめに：異業種の「生産管理」
今回参照した記事は、映画かテレビ番組と思われる映像作品の制作チームに関する情報でした。その中に「Assistant Production Manager」や「Production Management」という言葉が見られます。これは直訳すれば「生産管理」となりますが、この場合は映像という無形のコンテンツを、納期と予算内で、求められる品質（クオリティ）で完成させるための進行管理全般を指す役職です。一見、我々の製造業とは異なる世界のようですが、QCD（品質・コスト・納期）を管理するという本質的な役割は共通しており、その手法には学ぶべき点があるかもしれません。
プロジェクト型生産としての映像制作
映像制作は、典型的な「プロジェクト型」の生産活動と言えます。毎回異なる仕様の製品（作品）を、決められた期間と予算の中で作り上げる一点物です。俳優や天候といった不確定要素も多く、事前の計画通りに進めることは容易ではありません。そのため、現場では常に状況の変化に対応し、柔軟に計画を修正しながらゴールを目指す、アジャイルな管理能力が求められます。これは、近年の製造業、特に多品種少量生産やマスカ-スタマイゼーションへとシフトする中で、ますます重要になっている視点と重なります。
製造現場への応用可能性
従来の量産型製造業では、一度確立された生産プロセスをいかに効率化し、安定稼働させるかが重視されてきました。しかし、サプライチェーンの混乱や顧客ニーズの多様化といった外部環境の変化が激しい現代においては、計画の前提が崩れる事態が頻繁に起こり得ます。このような状況下では、映像制作の現場のように、変化を前提とした柔軟な計画修正能力や、関係各所との迅速な情報共有・意思決定が不可欠です。設計、生産技術、製造、品質管理といった部門間の壁を越えた、より密接なコミュニケーションと連携体制を構築することが、不確実性の高い時代を乗り切る鍵となるでしょう。また、元記事がSNSでチームメンバーを紹介しているように、プロジェクトへの貢献を可視化し、チーム全体の士気を高める工夫も参考になるかもしれません。
日本の製造業への示唆
今回の考察から、日本の製造業が今後の事業運営を考える上で、以下の3つの視点を得ることができます。
1. 異業種の管理手法から自社を客観視する：
自社の常識や慣習にとらわれず、他業界のプロジェクトマネジメント手法に目を向けることで、自社の生産管理体制の強みや弱みを再認識するきっかけになります。
2. 不確実性への対応力を強化する：
緻密な計画を立てるだけでなく、予期せぬ変化が起こることを前提とした生産計画の立案と、迅速な修正を可能にする現場の対応力を養うことが重要です。デジタルツールを活用したリアルタイムな情報共有もその一助となります。
3. 部門横断のコミュニケーションを活性化する：
製品の企画から出荷まで、関係する全部門が一体となってプロジェクトを推進する意識が求められます。サイロ化しがちな組織の壁を取り払い、円滑な情報連携を促す仕組みづくりが、企業の競争力を左右します。
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