トランプ前米政権下の関税政策は、米国の医薬品メーカーにサプライチェーンの脆弱性を強く認識させ、国内生産への回帰を加速させました。この動きは、日本の製造業にとっても、コスト効率一辺倒のグローバル戦略を見直す重要な契機となります。
背景：保護主義政策が浮き彫りにしたサプライチェーンのリスク
トランプ前米政権が導入した一連の関税政策、特に中国を対象としたものは、多くの製造業に衝撃を与えました。グローバルに最適化され、複雑に絡み合ったサプライチェーンは、こうした地政学的な変動に対して脆弱であることを露呈したのです。元記事で取り上げられている医薬品業界も例外ではありません。医薬品の安定供給は国民の健康に直結するため、サプライチェーンの途絶は事業上のリスクに留まらず、社会的な問題にもなり得ます。
この状況下で、米国の医薬品メーカーは、これまでコスト効率を最優先に構築してきたサプライチェーンの在り方を根本から見直す必要に迫られました。関税による直接的なコスト増はもちろんのこと、特定の国、特に中国に原薬や中間体の製造を依存していることのリスクが、改めて経営課題として認識されたのです。
米国医薬品メーカーの対応：国内生産能力の強化へ
元記事が示すように、多くの米国医薬品メーカーは、関税や地政学リスクから自社のサプライチェーンを「保護（insulate）」するため、米国内での製造計画を加速させるという具体的な行動に移りました。これは、海外に展開していた生産拠点を国内に戻す「リショアリング」や、既存の国内工場の生産能力を増強する動きとして現れました。
この決断は、短期的なコスト増を許容してでも、長期的な供給の安定性と事業の継続性を確保することを優先した結果と言えるでしょう。サプライチェーン戦略において、コスト、品質、納期の「QCD」に加えて、リスク耐性や強靭性（レジリエンス）という要素の重要性が、経営層から現場に至るまで広く共有された瞬間だったと考えられます。
日本の製造業への示唆
この米国の事例は、医薬品業界に限った話ではなく、我々日本の製造業全体にとって重要な教訓を含んでいます。米中間の対立構造は継続しており、加えてパンデミックや地政学的な紛争など、グローバルサプライチェーンを取り巻く不確実性はむしろ高まっています。このような環境下で、我々が取るべき方策を以下に整理します。
1. サプライチェーンの徹底的な可視化と脆弱性評価
まず取り組むべきは、自社のサプライチェーンを末端まで可視化し、リスクを正確に把握することです。特定の国や地域、あるいは特定の一次・二次サプライヤーに依存している箇所はないか。調達ルートが寸断された場合の代替手段は確保されているか。こうした点を定量的に評価し、脆弱性を特定することがすべての出発点となります。
2. 「コスト」と「安定供給」のバランス再考
コスト削減は製造業にとって永遠の課題ですが、その追求が過度な集中購買や海外依存を招き、結果として事業継続を脅かすリスクになっていないか、改めて問い直す必要があります。安定供給のためのコストは、単なる費用ではなく、事業継続のための「保険」として捉える視点が不可欠です。BCP（事業継続計画）の一環として、サプライチェーン戦略を再定義することが求められます。
3. 生産・調達ネットワークの再構築
脆弱性の評価に基づき、具体的な対策を講じる必要があります。米国の事例のような国内生産への回帰（リショアリング）は有力な選択肢の一つです。また、生産拠点を地理的に分散させたり、調達先を複数の国や企業に広げる「マルチソーシング」、あるいは政治的に安定した友好国に拠点を移す「フレンドショアリング」といった考え方も重要性を増しています。自社の製品特性や事業戦略に合わせて、最適な生産・調達ネットワークを再構築していくことが肝要です。
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