一見、製造業とは無関係に思える映画製作の世界ですが、その役割分担のあり方には、私たちの「ものづくり」に通じるヒントが隠されています。本稿では、ある映画作品のクレジットリストを参考に、製造業における専門性とチームワークの重要性について考察します。
一つの作品を支える多様な専門性
映画やテレビドラマのエンドロールを見ると、監督（Director）、脚本家（Writer）、俳優（Cast）、プロデューサー（Producer）、制作管理（Production Management）、美術（Art Department）など、無数の役職と名前が並んでいることに気づきます。これらは、一つの映像作品というゴールに向かって、各々が専門的な役割を担っていることを示しています。監督が全体の方向性を定め、脚本家が設計図を描き、俳優がそれを具現化し、プロデューサーが事業としての成立を管理する。それぞれの専門性が有機的に結合して、初めて一つの作品が完成するのです。
製造業の組織との対比
この構造は、そのまま製造業の組織に置き換えて考えることができます。例えば、監督やプロデューサーは、事業全体の責任を負う経営層や工場長に相当するでしょう。脚本家は製品の仕様を決定する設計・開発部門、俳優は図面を現物に変える製造現場の作業者に例えられます。そして、スケジュールとリソースを管理する制作管理は、まさに生産管理部門の役割そのものです。製品の意匠を担当するデザイン部門は、美術部門と共通する役割を担っています。
このように対比すると、良い製品を生み出すためには、各部門が自らの専門性を最大限に発揮すること、そして部門間で円滑に連携し、共通の目標に向かうことがいかに重要であるかが改めて理解できます。
「クレジット」に載らない貢献者の価値
映画のエンドロールには多くの名前が連なりますが、それでもすべての貢献者が記載されているわけではありません。私たちの製造現場も同様です。設計や製造といった直接的な部門だけでなく、厳しい目で品質を保証する品質管理部門、設備の安定稼働を支える保全部門、最適な部材を調達する購買部門、そして工場全体の運営を支える総務や人事といった間接部門の存在があってこそ、日々の生産活動は成り立っています。
優れたものづくりとは、一部のスタープレイヤーによって成し遂げられるものではなく、こうした多くの人々の地道な貢献の総和であることを忘れてはなりません。自らの仕事が、最終的な製品価値にどう繋がっているのかを全員が理解し、誇りを持つことが、組織全体の力を高める上で不可欠です。
コメント