一見、製造業とは無関係に思える演劇の世界。しかし、その制作過程における「プロダクション・マネジメント」には、我々のものづくりの現場におけるプロジェクト推進や生産管理に通じる、数多くの示唆が隠されています。
異業種に学ぶ「プロダクション・マネジメント」の本質
先日、ロンドンのウエストエンドで上演されるミュージカル『Rosie』の制作チームとキャストが発表されました。この記事自体はエンターテイメント業界のニュースですが、我々製造業に携わる者として注目したいのは、「プロダクション・マネジメント」という役割の存在です。これは直訳すれば「生産管理」であり、ひとつの作品を完成させ、観客に届けるまでの一連のプロセスを管理する、極めて重要な機能です。
製品の企画から設計、部品調達、製造、そして顧客への納品までを管理する製造業のプロジェクトマネジメントや生産管理と、その本質は驚くほど似ています。異なる業界の優れた実践から、自社の活動を省みるきっかけを得ることは、時に大きなブレークスルーに繋がるのではないでしょうか。
演劇制作におけるプロジェクト管理の特性
演劇の制作は、製造業における多品種少量生産や受注生産のプロジェクトと多くの共通点を持っています。まず、公演初日という「絶対に動かせない納期」が存在します。この厳格な納期から逆算して、稽古、舞台装置の製作、衣装合わせといった全ての工程が緻密に計画・実行されます。
また、関わる人材が非常に多岐にわたる点も特徴的です。脚本家、演出家、俳優、美術、照明、音響といった多様な専門家たちが、それぞれの専門性を発揮しつつ、一つの作品というゴールに向かって協業します。これは、設計、購買、製造、品質保証といった異なる機能を持つ部門が連携して一つの製品を作り上げる、我々の日常業務そのものです。プロダクション・マネージャーは、これら専門家集団のハブとなり、コミュニケーションを円滑にし、スケジュールと予算を管理し、潜在的な問題を未然に防ぐ役割を担います。まさに、工場長や部門横断プロジェクトのリーダーが果たすべき役割と重なります。
「人」を中心としたマネジメントの重要性
今回のニュースでは、制作チームと並んで「キャスティング（配役）」が大きく報じられています。誰をどの役に配置するかは、作品の品質を決定づける最重要事項です。これは、製造現場において、どの作業者をどの工程に配置するか、あるいはどの技術者にどの開発テーマを任せるか、という人員配置の最適化と同じ課題と言えるでしょう。
演劇の世界では、個々の俳優の技術力だけでなく、俳優同士の相性やチーム全体の化学反応が、観客に与える感動の質を大きく左右します。製造業においても、個人のスキルはもちろん重要ですが、チームとしての連携や職場の士気が、最終的な製品の品質や生産性に与える影響は計り知れません。テクノロジーやシステムの導入が進む現代だからこそ、こうした「人」の要素を中心としたマネジメントの重要性を再認識する必要があるのかもしれません。
日本の製造業への示唆
今回の異業種の事例から、我々日本の製造業が改めて学ぶべき点を以下に整理します。
1. 全体最適を追求するプロジェクトマネジメント
多様な専門家（部門）を一つのゴールに向かって束ね、部分最適の罠に陥ることなく、プロジェクト全体の成功を追求する視点が不可欠です。サイロ化しがちな組織において、プロダクション・マネージャーのような全体を俯瞰し、調整する役割の重要性はますます高まっています。
2. 厳格な納期意識と柔軟な問題解決の両立
「初日」という絶対的な納期を守るために、稽古（試作）の段階で発生するあらゆる課題に迅速かつ柔軟に対応していくプロセスは、製品開発や量産立ち上げの現場において大いに参考になります。計画通りに進めることだけが管理ではなく、予期せぬ問題にどう対処し、軌道修正していくかという能力こそが求められます。
3. 「配役」としての人員配置の再考
従業員を単なる労働力としてではなく、それぞれの個性や能力、そしてチーム内での相性までを考慮した「キャスト」として捉え直す視点も重要です。適切な「配役」は、現場のモチベーションを高め、潜在能力を最大限に引き出し、ひいては組織全体の力を向上させることに繋がるでしょう。
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