海外の記事で、文化産業の人材を「的を絞った再訓練」によって生産管理等の分野へ移行させるという視点が示されました。この考え方は、人手不足や技術変化に直面する日本の製造業にとっても、人材育成と組織力強化のヒントとなり得ます。
製造現場における人材育成の新たな潮流
先日、海外の経済復興に関する記事の中で、文化や観光分野の人材を対象とした再訓練により、生産管理（Production Management）をはじめとする新たな職域へ移行させる可能性について言及されていました。一見、製造業とは直接関係のない分野からの人材移行ですが、この「的を絞った再訓練（Targeted Retraining）」という考え方は、現代の日本の製造現場が抱える課題を考える上で、非常に示唆に富んでいます。
多くの工場では、労働人口の減少やベテラン技術者の高齢化が進み、技能伝承と人材確保が喫緊の課題となっています。また、DXや自動化の進展に伴い、現場で求められるスキルも変化しつつあります。こうした状況下で、既存の従業員や異業種からの人材をいかに育成し、新たな役割を担ってもらうかが、今後の競争力を左右すると言えるでしょう。
「的を絞った再訓練」が意味するもの
「的を絞った再訓練」とは、単なるOJT（On-the-Job Training）とは一線を画すものです。将来の事業戦略や工場の目指す姿から逆算し、「どのようなスキルを持つ人材が、いつまでに、何人必要か」を明確にした上で、計画的かつ集中的に教育プログラムを実施することを指します。いわゆる「リスキリング」の概念に近いと言えます。
例えば、これまで特定の加工作業に従事してきた作業員に対し、IoT機器から得られる稼働データの分析手法や、統計的品質管理（SQC）、生産計画の基礎などを体系的に学んでもらう機会を設ける、といった取り組みがこれにあたります。経験と勘に加えて、データに基づいた判断能力を養うことで、将来の現場リーダーや生産管理者としての素地を育むことが可能になります。
生産管理者に求められるスキルの変化と育成の必要性
かつての生産管理は、個人の経験則や調整能力に依存する部分が大きい職務でした。しかし、サプライチェーンが複雑化し、スマートファクトリー化が進む現代においては、より高度で多角的な能力が求められます。
具体的には、生産実績や品質データをリアルタイムで分析し、ボトルネックを特定して改善策を立案する能力、あるいはサプライヤーや他部署と連携し、サプライチェーン全体の最適化を図る視点などです。こうしたスキルは、日々の業務をこなすだけでは習得が難しく、企業側が意図して学習の機会を提供することが不可欠となります。
異業種からの転職者に対しても同様です。例えば、サービス業で培われた顧客視点やコミュニケーション能力は、多部署との調整が重要な生産管理の業務において強みとなり得ます。しかし、その能力を活かす前提として、製造業の基礎知識（品質、コスト、納期、安全など）をインプットするための、体系的な導入教育が欠かせません。
日本の製造業への示唆
今回の記事から、日本の製造業が実務に取り入れるべき示唆を以下に整理します。
1. 戦略的な人材育成計画の策定
場当たり的な人材配置やOJT任せの教育から脱却し、事業計画と連動した中長期的な人材育成計画を立てることが重要です。特に、将来の管理者候補に対しては、業務経験と並行して、マネジメントやデータ分析に関する体系的な教育を施すことが有効でしょう。
2. 既存従業員のリスキリング推進
現場を熟知したベテラン従業員は、企業の貴重な財産です。彼らの持つ暗黙知を形式知化するとともに、新たな技術や管理手法を学ぶ「リスキリング」の機会を提供することで、変化に対応できる次世代のリーダーとして育成することが期待できます。
3. 多様なバックグラウンドを持つ人材の活用
人手不足が深刻化する中、製造業未経験者や異業種からの人材を積極的に受け入れ、戦力化していく視点が求められます。そのためには、製造業の基礎を短期間で効率的に学べるような、標準化された導入・再訓練プログラムの整備が不可欠です。多様な知見が組み合わさることで、組織の活性化や新たな改善の着想に繋がる可能性も秘めています。
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