韓国の経済メディアが、日本の産業安全を象徴する言葉として「ヒヤリハット」に注目する記事を掲載しました。我々にとっては馴染み深いこの概念が、なぜ今、海外から関心を集めているのでしょうか。この機会に、ヒヤリハット活動の本質的な価値と、自社の取り組みを改めて見つめ直すことが求められます。
海外メディアが注目する「ヒヤリハット」の概念
先日、韓国の有力経済メディアが、日本の産業安全における重要な用語として「Hiyarihotto（ヒヤリハット）」を紹介しました。記事では、これが重大な事故につながる可能性のある「シグナル」を指すものとして解説されています。日本の製造現場から生まれたこの言葉が、国境を越えて安全管理のキーワードとして認識され始めていることは、非常に興味深い動きと言えるでしょう。
ご存知の通り、ヒヤリハットとは、業務中に「ヒヤリ」としたり「ハッ」としたりした、結果として災害には至らなかったものの、一歩間違えれば重大な事故につながりかねなかった出来事を指します。これは単なる経験談ではなく、事故を未然に防ぐための貴重な情報源として、日本の多くの工場で収集・活用されてきました。
ハインリッヒの法則と予防安全の思想
ヒヤリハット活動の理論的支柱となっているのが、「ハインリッヒの法則」です。これは、1件の重大事故の背景には29件の軽微な事故と、300件のヒヤリハット（傷害のない事故）が存在するという経験則です。この法則は、重大な結果という氷山の一角だけを見るのではなく、その水面下に隠れている無数の小さな兆候に目を向けることの重要性を示唆しています。
つまり、ヒヤリハットを一つひとつ丁寧に拾い上げ、その原因を究明し対策を講じることは、重大事故の根本原因を潰していく活動に他なりません。この地道な予防安全の思想と実践こそが、日本の製造業が世界に誇る品質と安全性の基盤を築いてきたと言っても過言ではないでしょう。海外の目には、このボトムアップ型で未然防止を徹底するアプローチが、非常に合理的で優れた安全文化として映っているのかもしれません。
なぜ今、海外で注目されるのか
では、なぜ今になってこの日本の概念が注目されているのでしょうか。いくつかの背景が考えられます。
一つは、DXや工場の自動化が進展する中でも、人と機械が協働する現場の本質的なリスクは無くならないという認識の広がりです。むしろシステムが複雑化する中で、マニュアルやセンサーだけでは捉えきれない「人間の気づき」の価値が相対的に高まっている可能性があります。現場作業者が肌で感じた違和感や危険の予兆こそが、高度なシステムが抱える脆弱性を補う最後の砦となり得るのです。
また、トップダウンによる指示や規則の徹底だけでなく、現場の一人ひとりが安全文化の担い手となるボトムアップのアプローチへの関心も高まっています。ヒヤリハット活動は、作業者に「報告義務」を課すだけでなく、自職場の安全を自ら作り上げるという当事者意識を育む効果があります。こうした組織文化そのものが、持続可能な安全管理体制の鍵として評価されているのではないでしょうか。
自社の活動は形骸化していないか
海外からの注目を機に、私たちは自社のヒヤリハット活動を改めて見直す必要があります。長年続けてきた活動が、いつの間にか形骸化していないでしょうか。
例えば、「報告件数のノルマ達成が目的になっていないか」「なぜなぜ分析が表面的な原因の追究で止まっていないか」「対策が『注意喚起』や『意識向上』といった精神論に終始していないか」といった点は、多くの現場が抱える課題です。ヒヤリハットは報告して終わりではなく、真の原因を特定し、本質的な再発防止策（ポカヨケの設置、作業手順の見直し、設備改善など）に繋げてこそ意味を持ちます。海外から再評価されている今こそ、その原点に立ち返り、活動の実効性を問い直す絶好の機会です。
日本の製造業への示唆
今回の海外メディアの報道から、日本の製造業は以下の点を再認識し、実務に活かすべきでしょう。
要点:
- 日本の現場で生まれた「ヒヤリハット」の概念と活動が、海外から予防安全の優れた手法として再評価されている。
- この背景には、DXや自動化が進む中でも変わらない「人間の気づき」の重要性や、ボトムアップの安全文化への関心の高まりがある。
- ヒヤリハット活動は、事故の未然防止だけでなく、現場の当事者意識を醸成し、組織の安全文化を強化する上でも中核的な役割を担う。
実務への示唆:
- 活動の再点検と活性化: 自社のヒヤリハット活動が「報告のための報告」になっていないか、その運用状況を点検しましょう。優れた報告や改善に繋がった事例を共有・表彰するなど、活動を活性化させる仕組みを再構築することが有効です。
- 本質的な原因究明と対策: 報告されたヒヤリハットに対し、なぜなぜ分析などを通じて真因を深く掘り下げ、個人への注意喚起ではなく、仕組みで再発を防止する工学的・管理的対策を徹底することが求められます。
- 安全文化の継承: ヒヤリハット活動の重要性を、若手従業員や外国人技能実習生などにも改めて教育し、その思想を組織全体で継承していくことが不可欠です。日本の製造業が培ってきた安全文化という無形の資産を、次世代に着実に引き継いでいく必要があります。
コメント