英国のアニメーション業界において、「プロダクションマネジメント（制作管理）」の体系的な研修コースが提供されていることが報じられました。一見、製造業とは縁遠い分野に思えますが、その管理手法には我々の生産管理に通じる点が多く、示唆に富むものと言えるでしょう。
アニメーション制作における「生産管理」
英国の映像業界団体が、アニメーションの「プロダクションマネジメント（Production Management）」に関する8週間の実践的な入門コースを提供するという情報が公開されました。アニメーション制作は、脚本、絵コンテ、作画、着彩、撮影、編集、音響といった極めて多くの専門工程を経て、一つの作品を完成させる複雑なプロセスです。各工程の進捗を管理し、クリエイターやスタジオといった内外のリソースを調整し、定められた納期と予算内で質の高い作品を生み出す役割、それがプロダクションマネジメントであり、これはまさしく製造業における「生産管理」そのものと言えます。
製造業の生産管理との共通点
アニメーション制作のプロセスと製造業の工場運営には、多くの共通点を見出すことができます。
工程管理とリソース配分:
各工程の進捗遅延が後工程に直接影響を与える点は、製造ラインと同じです。また、人気のアニメーターや特定の機材といった限られたリソースを、いかに効率的に複数のプロジェクトに割り振るかという課題は、工場の設備稼働計画や人員配置の最適化と本質的に同じ問題を扱っています。
サプライチェーン管理:
作画や背景美術などを外部の専門スタジオに委託することは、製造業における部品の外注やサプライヤー管理に相当します。外部パートナーとの密な連携、納期管理、そして品質の担保がプロジェクト全体の成否を左右する点も酷似しています。
品質管理:
各工程で求められる作画の品質や演出の意図が正しく反映されているかを確認する作業は、製造業における中間検査や品質保証活動に通じます。手戻りを防ぎ、最終的な製品（作品）の質を高めるための重要な機能です。
クリエイティブ産業から学ぶ人材育成の視点
特に注目すべきは、このようなクリエイティブな産業において、管理職能を体系的に育成しようという動きがある点です。個々の職人の技術や感性に依存しがちな領域だからこそ、全体を俯瞰し、プロジェクトを円滑に推進する管理者の存在が不可欠であるという認識の表れでしょう。これは、熟練技能者の経験と勘に頼る場面が未だ多い日本の製造現場において、管理技術を形式知化し、次世代へ体系的に継承していくことの重要性を改めて示唆しています。
ともすれば、我々は自社の業界内の常識に思考を巡らせがちですが、このように全く異なる分野の管理手法に目を向けることで、自社の生産管理体制を見直す新たな切り口が見つかるかもしれません。
日本の製造業への示唆
今回の英国アニメーション業界の事例は、日本の製造業に携わる我々に以下のような示唆を与えてくれます。
1. 生産管理の本質の再認識:
業種や製品が異なっても、「定められたQCD（品質・コスト・納期）を達成するために、ヒト・モノ・カネ・情報を最適に管理する」という生産管理の本質は普遍的です。異業種の事例は、我々が日常業務の中で見過ごしがちな基本に立ち返る良い機会となります。
2. 管理職能の体系的な育成:
優れたプレイヤーが必ずしも優れたマネージャーになるとは限りません。生産管理という専門職能を定義し、OJTだけでなく、体系的な教育プログラムを通じて育成することの重要性を示しています。これは工場長や現場リーダーの育成計画を考える上で参考になります。
3. プロジェクトマネジメント能力の強化:
顧客ニーズの多様化や製品ライフサイクルの短期化が進む中、従来のライン生産管理だけでなく、新製品の立ち上げや特注品の製造といったプロジェクト単位での管理能力がますます重要になっています。複雑な要素が絡み合うプロジェクトを成功に導くアニメーションの制作管理手法から学べる点は多いでしょう。
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